答：谷歌对okr的使用和推广让很多企业对okr展现出浓厚的兴趣。其实不论是kpi还是okr都是目标管理的工具，但okr能够在谷歌或很多科技类企业实施成功的原因是基于两个前提：
1、高目标值的设定有助于激发员工的内驱力，员工的成就感主要来源于工作内容本身和目标的达成。
2、okr的结果跟晋升加薪不直接挂钩，这样就解决了okr得分低，从而影响员工收入的问题。
所以，选择okr之前，还是要想清楚目的是什么，不论是哪种工具，本质上都是要建立绩效管理PDCA的循环体系。
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