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什么样的企业适合用OKR?

源目标  •   2022-01-31 06:15:28   •    项目管理   •   阅读 0

什么样的企业适合用OKR


如果一个老板是“资源犯”,他拥有别人都得不到的源源不断的资源,他的团队不需要思考,这样的公司不需要去琢磨更大的发展,所以也就不需要用OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)。


OKR是需要思考的,去思考如何把一些空白领域做得更好。所以,OKR更适合那些具有野心的、具有坚定目标感的企业。


OKR是一个从国外引入的管理工具。中国企业和国外企业相比,中国人不愿意发生冲突,而国外的人更愿意起冲突,他们会把这种冲突摆在台面上,OKR可以改变中国人的这种人际关系。


因为OKR是把共同的目标摆在台面上,这样意义感、实现的路径,以及团队赢得共同目标的欲望就会被点燃。共同目标实现了以后,自我价值也就实现了。


OKR倡导要开放坦诚的,团队暴露问题不是为了打压谁,而是为了实现共同目标。这时团队成员会呈现出像西方人一样的开放坦诚,去直面问题,大家都是以发展和成长的眼光在看待问题。


如果想要打造一个更坦诚的团队,OKR是一个非常好的改善工具。



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