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如何使用OKR看板进行OKR计划每周迭代?

源目标  •   2022-01-31 06:35:08   •    OKR落地   •   阅读 0

如何使用OKR看板进行OKR计划每周迭代


在《OKR工作法》这本书中,提到了在OKR实施过程中,最好先进行本周行动计划和未来四周推进计划的反复沟通和调整,也就是:


1、找出来围绕O和KR,本周应该高度关注的任务是什么,找出来每一个KR对应的行动计划,也许一个KR对应一个行动,也许一个KR会对应几个行动;


2、确认整体OKR的目前状态到了什么程度,我们是继续向前推进着OKR,还是原地不动?达成到了怎样的程度,百分比是多少;


3、确认外部环境的状态,团队状态是否正常,我们对于整体目标的达成,是更有信心还是信心下降了,如果士气不高的话需要及时干预;


4、同时,向团队成员以及外部人员,同步我们未来四周的计划,让大家在着眼于现在的同时,也对于要去往的方向有一个提前的了解。尤其是有哪些事情需要其他团队成员做好准备的,要在那之前就彼此同步,避免需要支持的时候对方说还没准备好。


5、下一周,再过一遍这个看板;把各项工作推进的进度同步给所有的团队成员,并把重要的工作做一个清晰的明确,确保团队的每名成员对于各个工作的重要程度达成一致的理解。

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书中提到的案例是,当他们启动向餐厅供应茶叶的计划过程中,不断进行OKR看板管理,其中一次的看板是这样的:


1、本周的任务有4个:其中3个都属于Plan1的行动:和食品厂签约,完成订单系统的需求文档,完成3个候选人面试;1个是Plan2的行动:完成客服的岗位描述;


2、OKR目前状态:KR1完成50%;KR2完成50%;KR3完成50%;


3、团队状态,目前努力的方向一致,餐厅供应商的满意度还不错;


4、未来四周的计划是:提升客户复购率,优化订单系统;提高餐厅供应商的销售数据;招聘售前人员;



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