老师答:
没有标准的答案,但是有衡量的标准。
1)结构上,O目标体现出一种方向了吗?KR可以衡量吗?如果KR是个里程碑式的事件,这个事件的达成描述清楚吗?O和KR有关联吗?
2)意义上,这个OKR有意义吗?对团队是很关键的事吗?
同事之间可以互相担任教练来问这些问题,一起探讨。几次下来,相信你对OKR理解会越来越深的。
OKR没有最好,只有更好。
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