老师答：
没有标准的答案，但是有衡量的标准。
1）结构上，O目标体现出一种方向了吗？KR可以衡量吗？如果KR是个里程碑式的事件，这个事件的达成描述清楚吗？O和KR有关联吗？
2）意义上，这个OKR有意义吗？对团队是很关键的事吗？
同事之间可以互相担任教练来问这些问题，一起探讨。几次下来，相信你对OKR理解会越来越深的。
OKR没有最好，只有更好。
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