老师答：
创建OKR的过程就是帮助我们思考:
1.工作的目标（意义）是什么？
2.该用什么结果来衡量目标的达成?
3.我的工作可以有什么创新来让我为团队做出更有意义的贡献？
4.我的日常工作的目的是为了什么？都是关键的事吗？
5.再问一下你的客户（可能是内部客户、上级），你希望我的工作怎么可以更好地帮到你？
这一连串的问题问下来，相信你一定可以找到工作的新的意义，也就可以创建一个意义的OKR。
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