首页  ›   目标管理  ›   如何更好地制定并且达成OKR?

如何更好地制定并且达成OKR?

源目标  •   2022-02-02 11:28:37   •    目标管理   •   阅读 0

如何更好地制定并且达成OKR?

我们每年都要立Flag,因为梦想还是要有的,万一见鬼了呢?然而,能够完成80%以上的人寥寥无几。年初立Flag的声音有多洪亮,年终打脸的巴掌就有多响亮。


为什么会这样呢?完不成Flag的原因是五花八门的,但是归根结底,最本质的原因就是,缺乏行动力。


关于行动力,管理学上有不少版本的概念,比如“通过学习、思考,养成习惯和动机,从而导致成功结果的行为能力”,说人话就是“想清楚,干起来,出成果”。


互联网大佬圈曾流传这样一个段子,早些年一群创业者在海南一艘游艇上聚会交流,谈的差不多了,活动主办人对大家宣布,交流结束了,可以游泳去了。当其他人还在犹豫不决,互相观望时,一个年轻人却快速脱下衣服,跳入水中。这个特立独行、大胆果敢的年轻人就是王兴。


也正因为王兴的率先一跳,给当时在场的几个大佬前辈留下了深刻的印象,他们认为在竞争窗口短暂且多变的互联网行业,创业者尤其需要像王兴一样,具有超强的行动力,敢于把握先机,抓住风口。后来,这几位大佬也都给王兴后来的创业之路,带来了不少帮助。


相信当时那些创业者中会游泳的一定不少,但他们却缺乏王兴那种敢于把握机会的行动力。就像母鸡和雄鹰都有翅膀,但它们有本质的区别,雄鹰的翅膀是用来飞的;而母鸡的翅膀却被当成了保暖背心。


需要注意的是,行动力和执行力,也是有区别的。举个例子,小编为了减肥,决定每天早上6点起床运动健身,如果小编真做到了,那就说明小编有很棒的行动力。


如果是小编媳妇命令小编每天早上6点起床,去帮她到5公里以外的早点铺买煎饼,即使小编做到了,也只能说明小编的执行力很强。


超强的行动力,是一个成功者必备的优秀品质。张一鸣在字节创业初期,就决定全力推进“推荐引擎”的研发工作。事实上,他们当时的实力并不能支撑张一鸣这个宏大的构想,其他同事对此也并没有热烈的响应,都认为靠他们现有的团队根本无法实现。


但张一鸣还是一意孤行、坚决不动摇。既然原有团队不支持他的想法,那就另外搭建团队吧,于是他开始从某度挖搜索人才,在张一鸣在强大的内在动力驱使下,想各种办法解决存在的问题,逢山开路遇水架桥,并最终实现自己的目标。这就是对“行动力”一词内涵的完美诠释。


你也许会说,他们都是大佬啊,我们普通人怎么能比?小编结合自身的经验,给大家以下几点参考意见:


第一、拉满内在驱动力,避免单纯追求结果


印度经典《薄伽梵歌》(BhagavadGita)里有句很扎心的话:"单纯渴求结果的人是痛苦的,因为他们总是为了结果感到焦虑。"小编非常认同这个说法。


如果我们只是单纯关注结果,就很容易陷入“仓鼠转轮心态”,极易疲惫乏味,很难让人有持续下去的行动力,因此做某件事情的内在驱动力就显得尤为重要。


这种驱动力最好是基于自己的兴趣爱好或理想追求等,做这样的事,才更能激发你为之拼搏且乐此不疲的持久行动力。


再或者,也可以通过其他方式提升自己的内在动力,比如为了减肥,需要每天早上6点起床晨跑,这对很多人来讲都是一件颇有难度的事,但如果你能约到一位身材火辣,外形清纯的小姐姐每天陪跑,你6点起床还会那么难吗?


第二、目标的设定比目标本身更重要


制定合适且有意义的目标


林肯说过:“合适的目标是成功的一半”。从某种意义上来说,目标的设定甚至比目标本身更重要。请仔细品味这句话。


那么,如何制定合适的目标呢?


小编认为目标的制定可以参考MORS法则(MORSrule即Measured/Observable/Reliable/Specific),该法则也称具体性原则,既是行动法则,也是目标管理原则。


Measured:是指可测评、可量化。


Observable:即可观察;相对于头脑里的想法,一个人的行动一定是可以被观察到的,不然就是你没在动。


Reliable:代表可信任;是指行动标准要值得信赖,必须是靠谱的、有意义的。


Specific:即明确化。根据目标的设置,相对应的行动一定要具体、明确,一清二楚,无论是谁,都不觉得模糊。


那么又怎么衡量目标是不是“合适”呢?


可以参考“篮球架原理”,可以简单地理解为需要跳一跳才能够摸得着的目标。


目标不能太高,太高容易破罐破摔、中途放弃;也不能太低,太低就失去了制定目标的现实意义。遵循“篮球架原理”设定目标,是一个既简单又有效的方法。


第三、利用WBS原则


合理分解目标,制定可行的落地计划


把大愿景分解成小目标、小事情,是确保行动力持久的重要基础。这里可以参考项目管理和系统工程中的工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)。可以简单的理解为把目标分解成任务,任务再分解成工作,工作再分配到人的日常行为活动中。


比如你计划一年看12本书,就可以把这个大目标分解成1月看1本、1周看若干页,1天看若干行…如果能做到“完成任务于无形”,那就是目标分解的最佳状态了。相反,如果一想到目标就头痛、恐惧,这样的状态能让自己的行动力持续吗?


分解目标还有另一个好处,那就是不断达成分解下来的小目标、小任务,有助于建立落实者的自信心和成就感,等于给自己后续行动充电加油,可以更好的行稳致远。


第四、过程中学会放松,偶尔偷懒


宾夕法尼亚大学沃顿商学院学者玛丽莎·谢里夫(MarissaSharif),曾做过一个273人参与的试验,在这个试验中每个人都要用计步软件统计自己一个月的步数。


第一组被要求每人每天7,000到10,000步,每周7天都要达到这个标准;对第二组只要求一周内5天以上达标即可;对第三组则是只设定一周的总步数,而且允许一周内有两天"偷懒日";第四组也是只设定一周的总步数,并规定一个月内有2个“偷懒日”。


最终试验的结论是,有偷懒日的人虽然每周达标的天数,没有无偷懒日的人多,但从总体上看,他们每天的平均步数却更多。这位学者将其称为“紧急例外"机制,并认为这一机制应用得当,会更有利于目标的达成。


小编认为,这种允许“适当偷懒”的方法确实有可取之处,可以对过于刻板和刚性的目标起到一定的纠偏作用,可以在一丝不苟地达成目标过程中,起到某种程度的舒缓和解压的效果。可以让大家在更放松的状态下保持行动力的持久性。


比如一直低糖低脂自律减肥的小编,偶尔看到色香味俱佳的美食,吃上一口,也不是罪不可恕。相反,那口美食所带来的满满幸福感,可以让小编产生更多正面、积极的情绪,让小编更好地保持行动力,把减肥大业进行下去。


但也切忌一点,不能把这种偶一为之的“紧急例外”滥用成常态,那就属于严重不靠谱了。


第五、定期总结复盘


自我激励,纠偏导正


结果是对行动最好的回报。学会定期复盘和总结,了解上一阶段的成果,不仅能给自己带来更多自信,同时这一成果还会变成下一阶段行动力变弱时的“违约成本”,从而逼迫、激励自己把行动力保持下去。


比如小编通过节食、运动一个月减重5公斤,那么我下个月会不会继续坚持目前的各种好习惯呢?如果放弃,不但不会继续瘦下去,减掉的5公斤还会长回来,这就成了小编放弃行动力的“违约成本”。


除此之外,复盘还可以更好的总结上一阶段中遇到的问题和出现的错误,可以及时纠偏导正,让你的行动力更有效率和价值。


结束语


美国著名心理专家史蒂芬·克普曾在他的著作《人生伟业》(TheGreatWorkofYourLife)中写道:"把自己全身心投入到工作中没有问题。但不要太在乎结果。无论成败与否,都要保持平常心。"


小编很认同这个说法,有些事结局如何,也许并不是你能掌握的;但这件事开始如何,很大程度上你是可以决定的。


所以,想清楚,干就完了!保持你的行动力,让你明年的Flag迎风招展,而不是啪啪打脸,小编共勉。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法