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ceo们对okr实施提出的10点建议

源目标  •   2022-02-02 12:35:52   •    OKR落地   •   阅读 0

ceo们对okr实施提出的10点建议


建议1:(John Doerr,okrs之父)


要有耐心。你不可能第一次尝试okrs就取得成功。通常有一个尝试和犯错纠偏的过程,所以如果需要几个季度才能把okrs真正落实到位,你也不要感到惊讶或气馁。


建议2:(John Doerr,okrs之父)


在公司内部找到一个okrs专家,最好是管理层。他充分了解okrs,并愿意积极支持和推行okrs的实施,他还可以帮助教育其他管理层。


建议3:(John Doerr,okrs之父)


全员参与。okrs需要成为公司的文化和DNA。新员工也应该接受okrs培训。所有okrs应该是公开的,包括评分与目标进度汇报,这是okrs成功的关键。


建议4:(John Doerr,okrs之父)


由上而下和由下而上。虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和组织目标联系起来,但是公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法,这能赋予员工在工作中拥有主人翁意识。


建议5:(Rick Klau,谷歌投资人)


寻找支持okrs实施的工具。公司需要决定采用一些工具来落实和分享okrs。刚开始大家也可以使用简单的Excel表格、公共文件夹和内网平台分享和公布okrs。


建议6:(Rick Klau,谷歌投资人)


保持流程简便。不要使用太多的文档或会议增加大家的工作量,这样okrs就难以推进了。


建议7:(Rick Klau,谷歌投资人)


经常检查战略目标。每次设置出自己的个人或团队okrs后,检查这些目标是否对公司okrs有关联度与贡献度。


建议8:(Jeff Weiner,LinkedIn首席执行官)


用okrs实现公司使命。很多公司的使命是模糊的,或只是一个贴在墙上的横幅。你可以运用okrs来实现公司使命和培养公司文化,把你的目标和公司使命直接联系起来,关键结果就是实现的手段。它会让整个公司团结一致并朝着正确的方向前进。


建议9:(Jeff Weiner,LinkedIn首席执行官)


让每位员工觉得自己很重要。有效的领导者会让公司的每位员工展示自己不同的价值,从而在每一个季度都能为实现高层次目标做贡献。所以当员工开始定义个人okrs,请确保他们用一个具体实际的方法来支持到公司目标,让员工感受到参与激励。


10:(Dick Costolo,推特首席执行官)


沟通最重要。记住,okrs不仅仅是一种方法来衡量目标进展,更重要的是,它是一个沟通的工具,它让其他人看到你正在做什么和你想完成的事。请确保团队互相了解彼此的 okrs,从而推进团队协作。



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