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怎么才能预防okr协同过程中塞车

源目标  •   2022-02-02 12:55:34   •    项目管理   •   阅读 0

怎么才能预防okr协同过程中塞车

组织从公司层面形成OKR,要往下落,作为OKR负责人肯定马上要面临的是协同。


协同的第一步,肯定是顺着组织架构往下走,一点毛病也没有;


在执行的过程中却会出现各种卡壳、塞车、停滞,甚至又退回到了实行OKR之前的状况,有可能更糟……


再次强调,不是OKR没用,而是你没有用好。


怎么才能预防协同过程中塞车?


1,有协同、但也要有自治。什么意思?公司有OKR,我作为部门,我知道了、我的OKR也和公司的紧密相连了。但部门还有其他关键要务需要时间、精力和人力来处理。有没有给出自主权?有没有给出空间?


2,让大家不断的知道公司的OKR是什么?现在推进到什么程度了?部门或者个人要用什么方法,只要做到我们之前说的“三不伤害原则”即可。如,今晚,和三个朋友一起吃饭,约定好什么时间?什么地点吃什么?即可。怎么到达,走,开车,骑车还是坐飞机都可以。这样就有自由度。你非得要每个人走路,有些人可能就不去了。当然,达成共识也可。


目标上协调一致,关键结果上保持适度一致,行动上保持各自的自由度。


特别是实施前期,更需要自由度。


3,先做试点,公司OKR,不断的晒出来。看哪个部门或者哪条业务线愿意先动或者容易先协调起来;


4,允许可以跨层级协同,也就是公司Okr有可能和某个有特长的团队成员直接关联,而不一定经过板块负责人、某个成员的直属上司。


还有,也允许某些部门可能和公司OKR关联度不是很强,甚至没有关键。


第4点,可能有人不理解(不是说不能理解文字,做的时候会蒙圈),没关系,你公司导入了OKR就会理解的。请了教练会很理解。



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