okr目标管理工作法的优势有哪些（okr工作法4大好处）

很多粉丝朋友想要了解okr目标管理工作法的优势和好处，本文就通过显性和隐性两个维度给大家详细介绍okr工作法的好处。

一、okr工作法的显性优势

okr有四大显性好处：聚焦重点、共同协作、公开透明、鼓励挑战。

1、聚焦重点

okr的第一大特性是聚焦重点。它帮助许多成功的企业，聚焦于少数重要的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。

通过制定一套okr，我们可以突出强调一些事情——这些重要的事情能够使人们了解公司的战略和自己奋斗的意义，这往往能够鼓舞人心并使人们更加专注。

okr的目标能让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身，它明确你正在关注的工作，也明确了你无需关注的工作。

2、共同协作

okr的第二大特性是共同协作。在okr系统中，即使最基层的员工也可以清晰地看到公司和每个人的目标，并将自己每天的工作与公司愿景联系起来。

okr的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程，这种制定方法决定了它相比传统的“专制”，更能充分的调动团队成员的参与感，让员工持续获得被关注的感受。

3、公开透明

okr的第三大特性是公开透明。本着公开透明的原则，团队中的成员们可以随时看到任何一个人的okr。

比如在源目标okr中，同事们能够为欣赏地人点赞、评论（比如黑哥我），也能看到有谁浏览过自己的okr。

公开透明的原则能够轻松地帮助组织成员们实现okr垂直与水平的对齐，以便更好地“拧成一股绳”。

4、鼓励挑战

okr的第三大特性是鼓励挑战。okr促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，使每个人不再忌讳抒发胸臆，孕育出更多极具创造性的解决方案。

谷歌就将他们的okr放在了两个篮子里，一类称为承诺型目标，另一类称为愿景型目标。

承诺型目标与谷歌的日常指标紧密相连，比如产品发布、预订、招聘、客户等等。管理层从公司层面来设定目标，员工则从部门层面设定目标。

愿景型目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险。这些目标可以来自任何层面，旨在调动整个企业员工的积极性与活力。尽管它们是极难实现的，但这仍然是构成谷歌okr的一部分。

二、okr工作法的隐性优势

如果说，okr最容易被人忽略的优势，那么就非尤吉·贝拉的这句名言莫属了：“如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。”

可以说，这便是okr能给企业带来的，最本真的好处——知道目的地。

当然，并不是说把okr摆这，它自己就能产生正确的目标，引领人们前进，那不是管理，那是巫术。而是说，有了okr、有了实施okr的决心，那么它会倒逼着管理层与员工们进行思考，思考企业的战略发展、思考个人的工作方向。

在激活组织成员的基础上，okr联合组织上下相互对齐，彼此共同探讨、决定接下来的工作内容以及它们的难易度，能够有效的激励团队、提高效率。