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说说kpi与okr本质区别

源目标  •   2022-02-08 23:35:58   •    绩效管理   •   阅读 0

说说kpi与okr本质区别

企业发展成熟度的不同阶段采有不同的目标考核法,是一种趋势,而非猎奇式的照猫画虎。


一、定义


kpi考核,Key PerformanceIndicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。


另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。


okr(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年,okr传入中国。okr的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。


二、本质


其实okr和kpi的本质都是企业去管理目标的方法。它们本质没有大的区别,而不是我们很多时候所看到的,认为kpi是很过时的工具,okr是一种全新的工具。其实它们的本质都是完全一样的。


okr与kpi的最大差别在于: okr本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工主动对团队总体目标思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。


kpi的管理思想很简单。我们在制定目标的时候,关键是要抓住那些最Key,也就是最关键的目标指数,来让我们的工作更聚焦,让我们的资源更集中,更有利于达成我们的目标。


这就是今天大多数企业在用kpi的原因。但是随着时代的发展,当我们进入到了数字时代,外部环境在组织、人的各个方面都发生了变化。这就意味着我们管理的方法也要发生变化,目标管理的方法当然也要改变。这就随之出现了okr管理方法。


三、区别


1、目的不一样


kpi是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;okr不是为了考核结果,考核是靠相当于360度的员工互评完成的,okr更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。okr评分并不作为奖金和晋升依据,而是为了保持全体员工步调一致,为了帮助他人了解项目完成进度。


2、形式不一样


kpi是员工和直接主管之间的约定,一般不超过6条,而且每一条都追求量化,形成过程也是自上而下的,kpi的内容一般也不需要公开;而okr是你和大家的约定,是需要公开和透明的,其中O是一个有野心的目标,也不需要非常量化,KR则是需要量化的,其形成过程是自下而上的。


3、内容不一样


kpi是列出影响业绩的关键20%部分的活动,目标所列的数量强调可达到性,最后得分一般在0-150分之间;而okr则鼓励设定挑战性的目标,甚至是有野心的目标,也不用担心我达不到。理论上,kpi可以得到比100分更高的分数,而okr则通常最多只有100分,且通常只能得到50-80分之间。如果得了100分,说明目标过于简单。


四、okr个人目标达成


okr目标管理包括目标设定(O)、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点:


1、员工和经理共同制定目标,员工对结果负责;


2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理提供必要的资源;


3、经理在过程中提供辅导、帮助和监控。


五、结论


不论采用哪种形式的目标考核法,都是为了达成更高目标的实现。关注过程更注重结果。


okr的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。okr是“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。”


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