如何创建okr这个问题不能一概而论,跟团队的规模和素质有莫大的关系,所以okr的创建是不一致的,但不变的是okr核心的宗旨:
okr的意义是帮助团队培育目标导向与结果意识,并且加强跨部门合作。
进一步可以帮我们识别团队中隐藏的潜力股(人才),并且给他们塑造表现自己的舞台。
以人为本的翻译就是:
团队中核心的人才会提出帮助团队前进的目标并获取资源执行;
而比较功利的说法是:
提出好的okr并且成功获得资源执行的人会成为团队核心人才,这里的需要我们注意的点是:
① 好的okr需要善于思考并且真实了解团队痛点的人提出
② 团队资源是有限的,所以只有好的okr才会获取资源并执行下去
所以okr最终可能会演化成团队人才的培育,和团队资源的合理使用,这也是为什么说:
okr可以作为团队人才运营的核心工具
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