【课程背景】
OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、领英等公司广泛应用。自2014年底，OKR进入中国，在不少互联网企业得到了的应用，如今日头条。但是，依然有很多企业不知道什么是OKR，认为它是KPI的升级版，也有不少企业在实施的过程中流程混乱难以把控，甚至最终无疾而终。
本课程将结合在多家企业OKR落地实践的外部顾问经验，帮助企业真正理清OKR的核心概念、导入落地方法、底层价值以及和绩效管理的关系等方面提出具有实操性的方法。
【课程收益】
掌握OKR的内容、思想、理念及特点
掌握OKR开发的主要程序和工具
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造文化
【课程时间】1-2天，6H/1天
【课程对象】企业中高层管理者
【授课方式】讲授、案例分析、提问互动、精彩点评、小组研讨等。
【课程大纲】
单元一：认知篇
一、OKR概念与内涵
1、什么是OKR
2、OKR的起源与定位
3、OKR的基本结构
二、OKR的设定与范围
1、OKR的设定
OKR设定的常见错误
OKR与SMART原则
OKR的特点总结与逻辑公式
2、OKR的范围
三、OKR实施与评价
1、OKR的行动与更新
2、OKR的评分与复盘
单元二：实践篇
一、OKR与绩效管理
1、传统绩效管理存在的不足
2、OKR回归绩效管理本质
二、OKR落地步骤与常见问题
1、OKR落地全流程
初次导入
周期运行
2、OKR为什么推不动
OKR落地的三大关键
OKR落地的12大坑
3、国内企业OKR现状
4、OKR子目标制定
公司级OKR制定
部门级OKR和个人级OKR制定
单元三：价值篇
一、OKR价值认知
二、OKR背后的三种思维
1、以终为始
2、公开透明
3、批判思维
三、OKR激活组织
1、以终为始、结果导向、就事论事
2、公开透明、统一思想
3、通过批判，打碎自我、重塑组织
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