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《OKR开发及应用》培训课程大纲

源目标  •   2022-02-09 01:15:50   •    OKR落地   •   阅读 0

OKR开发及应用


【课程背景】


OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、领英等公司广泛应用。自2014年底,OKR进入中国,在不少互联网企业得到了的应用,如今日头条。但是,依然有很多企业不知道什么是OKR,认为它是KPI的升级版,也有不少企业在实施的过程中流程混乱难以把控,甚至最终无疾而终。


本课程将结合在多家企业OKR落地实践的外部顾问经验,帮助企业真正理清OKR的核心概念、导入落地方法、底层价值以及和绩效管理的关系等方面提出具有实操性的方法。


【课程收益】


掌握OKR的内容、思想、理念及特点


掌握OKR开发的主要程序和工具


掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造文化


【课程时间】1-2天,6H/1天


【课程对象】企业中高层管理者


【授课方式】讲授、案例分析、提问互动、精彩点评、小组研讨等。


【课程大纲】


单元一:认知篇


一、OKR概念与内涵


1、什么是OKR


2、OKR的起源与定位


3、OKR的基本结构


二、OKR的设定与范围


1、OKR的设定


OKR设定的常见错误


OKR与SMART原则


OKR的特点总结与逻辑公式


2、OKR的范围


三、OKR实施与评价


1、OKR的行动与更新


2、OKR的评分与复盘


单元二:实践篇


一、OKR与绩效管理


1、传统绩效管理存在的不足


2、OKR回归绩效管理本质


二、OKR落地步骤与常见问题


1、OKR落地全流程


初次导入


周期运行


2、OKR为什么推不动


OKR落地的三大关键


OKR落地的12大坑


3、国内企业OKR现状


4、OKR子目标制定


公司级OKR制定


部门级OKR和个人级OKR制定


单元三:价值篇


一、OKR价值认知


二、OKR背后的三种思维


1、以终为始


2、公开透明


3、批判思维


三、OKR激活组织


1、以终为始、结果导向、就事论事


2、公开透明、统一思想


3、通过批判,打碎自我、重塑组织



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