【课程背景】
OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、领英等公司广泛应用。自2014年底,OKR进入中国,在不少互联网企业得到了的应用,如今日头条。但是,依然有很多企业不知道什么是OKR,认为它是KPI的升级版,也有不少企业在实施的过程中流程混乱难以把控,甚至最终无疾而终。
本课程将结合在多家企业OKR落地实践的外部顾问经验,帮助企业真正理清OKR的核心概念、导入落地方法、底层价值以及和绩效管理的关系等方面提出具有实操性的方法。
【课程收益】
掌握OKR的内容、思想、理念及特点
掌握OKR开发的主要程序和工具
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造文化
【课程时间】1-2天,6H/1天
【课程对象】企业中高层管理者
【授课方式】讲授、案例分析、提问互动、精彩点评、小组研讨等。
【课程大纲】
单元一:认知篇
一、OKR概念与内涵
1、什么是OKR
2、OKR的起源与定位
3、OKR的基本结构
二、OKR的设定与范围
1、OKR的设定
OKR设定的常见错误
OKR与SMART原则
OKR的特点总结与逻辑公式
2、OKR的范围
三、OKR实施与评价
1、OKR的行动与更新
2、OKR的评分与复盘
单元二:实践篇
一、OKR与绩效管理
1、传统绩效管理存在的不足
2、OKR回归绩效管理本质
二、OKR落地步骤与常见问题
1、OKR落地全流程
初次导入
周期运行
2、OKR为什么推不动
OKR落地的三大关键
OKR落地的12大坑
3、国内企业OKR现状
4、OKR子目标制定
公司级OKR制定
部门级OKR和个人级OKR制定
单元三:价值篇
一、OKR价值认知
二、OKR背后的三种思维
1、以终为始
2、公开透明
3、批判思维
三、OKR激活组织
1、以终为始、结果导向、就事论事
2、公开透明、统一思想
3、通过批判,打碎自我、重塑组织
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