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怎么用OKR确定新岗位的职位职责

源目标  •   2022-02-09 01:55:24   •    项目管理   •   阅读 0

怎么用OKR确定新岗位的职位职责


组织在发展的过程中,增加新岗位是自然的现象。我们在增加这个岗位的时候前期肯定会对岗位进行岗位职责的确定,也会对相应的岗位能力有所评估,对招聘标准也有所设定。


只是,在岗位人员到岗之后,还需要磨合。为什么要磨合,因为,就算是有文字描述,有组织架构的设置。那都是事先的假设,这种假设行不行得通,还需要本公司的团队成员对这个岗位在实际工作中进行认定,认定的过程就是团队进行职位解读的过程。


要怎样才能让对方快速进入状态?或者说要怎样才能对岗位人员进行快速淘汰?


首先,让他明确组织目标(OKR),在组织目标的基础上,呈现组织未来一段时间需要解决的问题。有了这两个前提,在领导者或者教练的引导下,制定岗位OKR并作出相应的承诺。


承诺之后,就回到了格鲁夫说的——YesorNoSimple.复盘就看到行不行了。



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