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什么是OKR检查表

源目标  •   2022-02-09 02:15:16   •    绩效管理   •   阅读 0

什么是OKR检查表


为了应对OKRs日益增加的复杂性和建设,作为一种既定的、结构化的、可复制的实践,在类似的组织环境中产生类似的结果,必须要有一个明确的、可衡量的路径,这是在经验的基础上,利用集体的智慧、成熟的知识,也弥补了我们人类不可避免的不足。我们需要一个清单来成为OKRs冠军,它将减少你在OKRs部署工作中的工作量,提高你的组织产出。


OKRs检查表#1–使命、愿景和价值观。这将有助于让所有的人都在同一页上,确认你想去哪里,同样重要的是,你想如何去。


OKRs检查表#2–定义组织目标。通常被描述为BHAGs(大发大胆的目标),这些目标应该是高大上的,并专注于你想在未来几年内如何带领组织前进(理想的情况下,1到3年的视野就足够了,对于高增长的初创公司,特别是在技术领域,我们建议设置1年的视野)


OKRs检查表#3–决定规划节奏。是指预先定义的OKRs得到分级和新OKRs被创建的频率。最好的做法是先定义10倍速目标,然后将其分解成更细的目标。在很多进步的组织中,我们都看到了3年及以上的周期–我们建议将其最大化为3年,任何超过3年的目标,大多只能作为一个伟大的墙面对象。


OKRs检查表#4–建立中期目标和时间段。在最终确定规划周期后,重要的是要确定哪些时间段或“OKRs周期“将被包括在规划过程中。这些中期目标将作为组织使命、组织OKRs和员工OKRs之间的联系。


OKRs检查表#5–设定节奏。建立正确的节奏是关键,因为它可以指导OKRs的审查和更新的频率和彻底性。节奏可以跨越任何地方,从每天,每周,每月和每季度的捕捉,通知所有员工,团队和整个组织的整体进展。对于高增长的组织,我们建议采用每周的节奏,因为在这些环境中,事情的发展速度较快–设置超过两周的节奏,是我们通常不鼓励的,因为团队集体成就的动力会减弱。


OKRs检查表#6–完善规划流程。在规划的过程中,组织的目标是由领导层起草、分享和审查的。一旦高层次的OKRs被创建,它们就会被分发,并在各职能部门、团队和跨团队、各经理/领导/主管与他们的部门合作,确定团队的具体目标和个人的目标,以促进和推动更广泛的成果。


OKRs检查表#7–在规划过程中审查OKRs。一旦团队和个人起草了他们的目标和关键结果,就需要与更广泛的团队一起审查。这里的目标是用FACE-4R,以推动透明度、一致性和协作。


OKRs检查表#8–建立每周/每两周一次的周回顾会议(或称为动车会议)。建立每周检查和会议的习惯性节奏(和节奏),将确保加强重点和深思熟虑的目的,融入到所有员工的日常工作中。每周一次的会议是对过去一周进展的反思,也是确定下一周工作重点的指南。


OKRs检查表#9–周期末OKRs评价。周期结束时对OKRs的评价是对目标完成情况的最终评分或分级。它通常包括3个部分–完成度,困难度和努力度。如果KRs是承诺的关键结果,那么100%的完成度才算完成了目标,但是,如果KRs是期望的/延伸的,那么通常情况下,最佳点是70%。


OKRs检查表#10–为下一周期做准备,并将任何未完成的OKRs进行展期。这一步回到步骤7,在规划过程中审查OKRs,基本上,开始与各小组合作,确定下一个周期的优先事项。在确定了最高级别的优先事项后,就进入OKRs起草过程,如上文从步骤7开始所述。


另外要注意的是,会有一些目标没有完成或没有得到牵引。在这种情况下,如果目标仍然是一个优先事项,那么将其延续到下一个周期是有意义的,而不是放弃它。



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