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OKR赋能执行力课程大纲介绍

源目标  •   2022-02-09 02:35:12   •    项目管理   •   阅读 0

OKR赋能执行力课程大纲介绍

课程前言


不知道多少次见过这样的场景,很多企业无时无刻不在开会,老板每每都是慷慨激昂地做出一个又一个指示,现场参会的人一个个也是激情满怀,豪情万丈,然后就没有然后了,就跟什么事情都没发生一样。三个月后,可能连参会的人自己都忘了开过这个会了,更别提会议决议事项的结果达成了。


其实,这种情况是很有代表性的,老板努力激发了部属的热情,而部属却不知道具体要做什么,如何做。我们很多企业面临危机时都在喊转型、变革等口号,但成功者寥寥。为什么会这样?因为企业没有一套推动变革的系统,尤其是统一上下意志和行动的系统。想想也是,一盘散沙,各自为政的内部组织和员工,整体战斗力(也就是组织能力)当然不会高。


01、课程背景


VUCA时代企业的成功除了找到高获利方向,还需要具有强大的组织能力。一旦战略方向确定,组织能力就是决胜的关键,VUCA时代的组织需要具备赋能、连接、敏捷、智慧等特点,方能促进企业战略落地,高效把握稍纵即逝的商业机会,有效应对复杂、快速多变、充满不确定性的商业环境,提高有效产出并战胜竞争对手。如果说有一种方法,能同时让企业组织具备上述特点,无疑就是OKR


OKR工作法的发明者英特尔当年通过OKR系统的建立形成了强大的组织能力,拥有了卓越的组织效能,有效产出遥遥领先其它企业,从而不断超越一个又一个成长目标,获得了其在电脑微处理器领域的领导地位。


OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法;OKR能够让团队始终对齐目标,保持高效协作。: 1999年Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google等企业。


2013年底OKR传入我国后逐渐开始在百度、阿里、腾讯、小米、字节跳动、TCL、华为、吉利汽车、理想汽车、万科、方太、南孚电池等各行各业中流行起来。


国内运用OKR最为成功的当属字节跳动,字节跳动CEO张一鸣在字节跳动八周年的全员信中曾写道:“他对于目标管理的思考,启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。”字节跳动还专门开发了飞书应用软件来推广和应用OKR。可以毫不夸张的说,字节跳动的成功与善用OKR存在着密切关系,追求生产力导向下的有效产出,让字节从知春路的一家小公司成长为估值1000亿美元的独角兽。


那么如何学习真正的OKR,如何培育最适合OKR的土壤,以及如何在企业逐步推行OKR?博元生道通过OKR赋能执行力沙盘模拟,用体验式学习的方式帮助学员不仅仅搞懂OKR,而且会用OKR。


本课程既适用于类型企业,尤其适合于打算转型或突破业绩瓶颈的传统企业


02、课程目标


学习OKR这一基于结果的赋能执行力工具;


学习如何在企业逐步推行OKR;


学习如何真正有效地提高团队执行力;


学习通过生产力曲线管理方式,提高整个司的有效产出;


学习用OKR目标管理和传统的KPI绩效管理相结合。


03、课程时间及对象


课程时间:2天(14小时)


授课对象:企业中高层领导干部。


04、培训形式


沙盘模拟、教案讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等


05、课程特点


本课程采用沙盘模拟体验式学习方式,让学员以实战推演过程中认识到如何聚焦企业核心目标,如何分解战略目标、如何执行计划并达成结果。


与传统文化相结合,确保学员听得懂,会操作;


赋能组织,大幅度提高个人、团队、公司的可持续执行力。


06、课程大纲


第一模块OKR赋能执行力


1.OKR是什么?


2.为什么说OKR可以赋能组织?


3.OKR包括哪些工具?


4.如何使用OKR的工具?


5.如何用OKR聚焦整个团队的目标?


6.如何用关键结果来衡量团队目标?


第二模块 团队生产力提升


1.生产力决定了财富


2.个人、团队生产力低下的主要原因


3.如何处理工作中的混乱


4.个人、团队目标与压力管理


5.企业实施OKR的方法与案例


第三模块OKR有效产出管理


1.生产力的有效产出;


2.有效产出曲线管理方法;


3.有效产出的状况处理与执行力提升;


4.目标与关键结果提升有效产出;


5.有效产出曲线管理实操步骤。


第四模块人才管理与结果执行力


1.团队人员的评估;


2.人才聘雇与管理


3.OKR目标管理系统与KPI绩效管理系统结合


4.微战役团队的目标、战略、流动性、激励措施设定;


第五模块如何在团队导入OKR


1.团队导入OKR的步骤


2.如何将KPI绩效法和OKR法相结合;


3.OKR沙盘模拟:用第一手的体验经历企业OKR的导入过程;


4.团队、企业使用OKR的问题状况处理;


5.OKR的生产力曲线实操步骤;


6.不同生产力状况处理公式。



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