中兴:用OKR加速数字化转型,迎接未来新挑战
客户名称:中兴通讯股份有限公司
所属行业:软件和信息技术服务业
公司类型:深港两地上市公司
成立时间:1985年
“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事,源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验,帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。”
中兴通讯产品部门负责人
客户介绍:
中兴通讯股份有限公司,是全球领先的综合通信解决方案提供商,中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯成立于1985年,是全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市,是中国的通信设备上市公司。
中兴面临的挑战:
近年来,我国通讯制造企业长期面临严峻的挑战。一方面需要面临复杂的国际市场环境和政治经济环境,另一方面是对具有竞争优势的核心技术的亟需,在这样的双重挑战下,作为行业龙头的中兴也不得不认真思考企业管理上的变革和创新。
源目标携手中兴,用OKR加速数字化转型,打通数据全链条流动
为了加速数字化转型,实现高效的“网状”协作,中兴开始在企业内部推行OKR,开始的时候并没有使用系统工具,而是用表格的形式,加上员工对于OKR的理解并不深入,导致并没有起到预期的效果。
在了解到源目标有丰富的落地实战经验之后,中兴决定让源目标OKR深入企业内部,帮助中兴完成OKR落地的重大举措。
源目标OKR通过两天一夜的集中培训,帮助中兴厘清了OKR的制定和落地要点,更在之后的定期培训和辅导环节,结合中兴当前的业务形式对所制定的OKR进行分析和修正。很多员工表示,有了源目标OKR之后,对齐和协作都变得如此简单,以前各自部门的数据想要链接起来是一件巨大的工程,如今全部都打通了,并且可以轻松查询到来龙去脉。
组织往哪走,组织里的人也要跟着走,OKR就像闪烁的路标,能够指引组织和组织里的人始终朝着同一个方向前进。——源目标OKR
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