首页  ›   OKR落地  ›   案例|中兴通讯携手源目标OKR

案例|中兴通讯携手源目标OKR

源目标   •   2022年5月27日   •   OKR落地   •   阅读 0

中兴:用OKR加速数字化转型,迎接未来新挑战

 

客户名称:中兴通讯股份有限公司

所属行业:软件和信息技术服务业

公司类型:深港两地上市公司

成立时间:1985年


“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事,源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验,帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。”

中兴通讯产品部门负责人

 

 

客户介绍:

中兴通讯股份有限公司,是全球领先的综合通信解决方案提供商,中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯成立于1985年,是全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市,是中国的通信设备上市公司

 

中兴面临的挑战:

近年来,我国通讯制造企业长期面临严峻的挑战。一方面需要面临复杂的国际市场环境和政治经济环境,另一方面是对具有竞争优势的核心技术的亟需,在这样的双重挑战下,作为行业龙头的中兴也不得不认真思考企业管理上的变革和创新。

 

源目标携手中兴,用OKR加速数字化转型,打通数据全链条流动


为了加速数字化转型,实现高效的“网状”协作,中兴开始在企业内部推行OKR,开始的时候并没有使用系统工具,而是用表格的形式,加上员工对于OKR的理解并不深入,导致并没有起到预期的效果。

在了解到源目标有丰富的落地实战经验之后,中兴决定让源目标OKR深入企业内部,帮助中兴完成OKR落地的重大举措。

源目标OKR通过两天一夜的集中培训,帮助中兴厘清了OKR的制定和落地要点,更在之后的定期培训和辅导环节,结合中兴当前的业务形式对所制定的OKR进行分析和修正。很多员工表示,有了源目标OKR之后,对齐和协作都变得如此简单,以前各自部门的数据想要链接起来是一件巨大的工程,如今全部都打通了,并且可以轻松查询到来龙去脉。


组织往哪走,组织里的人也要跟着走,OKR就像闪烁的路标,能够指引组织和组织里的人始终朝着同一个方向前进。——源目标OKR



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、OKR制定方法、OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法