案例|中兴通讯携手源目标OKR

中兴：用OKR加速数字化转型，迎接未来新挑战

客户名称：中兴通讯股份有限公司

所属行业：软件和信息技术服务业

公司类型：深港两地上市公司

成立时间：1985年

“一直试图找到一种方法帮助我们更好地理人理事，源目标OKR凭借丰富的OKR落地辅导实战经验，帮助我们把公司的成长和每个员工连在一起。”

中兴通讯产品部门负责人

客户介绍：

中兴通讯股份有限公司，是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯成立于1985年，是全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市，是中国的通信设备上市公司。

中兴面临的挑战：

近年来，我国通讯制造企业长期面临严峻的挑战。一方面需要面临复杂的国际市场环境和政治经济环境，另一方面是对具有竞争优势的核心技术的亟需，在这样的双重挑战下，作为行业龙头的中兴也不得不认真思考企业管理上的变革和创新。

源目标携手中兴，用OKR加速数字化转型，打通数据全链条流动

为了加速数字化转型，实现高效的“网状”协作，中兴开始在企业内部推行OKR，开始的时候并没有使用系统工具，而是用表格的形式，加上员工对于OKR的理解并不深入，导致并没有起到预期的效果。

在了解到源目标有丰富的落地实战经验之后，中兴决定让源目标OKR深入企业内部，帮助中兴完成OKR落地的重大举措。

源目标OKR通过两天一夜的集中培训，帮助中兴厘清了OKR的制定和落地要点，更在之后的定期培训和辅导环节，结合中兴当前的业务形式对所制定的OKR进行分析和修正。很多员工表示，有了源目标OKR之后，对齐和协作都变得如此简单，以前各自部门的数据想要链接起来是一件巨大的工程，如今全部都打通了，并且可以轻松查询到来龙去脉。

组织往哪走，组织里的人也要跟着走，OKR就像闪烁的路标，能够指引组织和组织里的人始终朝着同一个方向前进。——源目标OKR