案例|华谊集团携手源目标OKR

华谊：用OKR为企业发展提速，点燃时代变革的新火种

客户名称：上海华谊（集团）公司

所属行业：化工制造业

员工规模：4万

成立时间：1996年

“旧有的管理模式渐渐跟不上时代的步伐，若想变革与突破必须寻找新的火种。我们考量了国内外的许多管理体系，最终将目光锁定在了 OKR 身上。”

华谊集团科技部负责人

客户介绍：

上海华谊集团成立于 1996 年，核心业务集中在能源化工、先进材料、绿色轮胎、精细化工及化工服务等，包括大众熟知的回力运动鞋以及蜂花香皂在内，都是华谊的业务之一。目前华谊集团拥有员工近 4 万名，资产规模已超 480 亿元，位列中国企业 500 强。

华谊面临的挑战：

刚刚过去的2021年，是大宗商品丰收的一年，化工产品价格纷纷上涨，形势对于华谊可谓一片大好。与此同时，战略发展部成员们敏锐地捕捉到了市场潮水下涌动的暗流——“新时代”的冲击力已逐渐渗透到传统制造业中。旧有的管理模式渐渐跟不上了时代的步伐，采取必要的方式进行变革来突破时代的限制，已成为当务之急。

源目标助推华谊集团，用OKR为企业发展提速，步入绿色环保的化工新时代

由于华谊集团的员工数量较多，若想在公司内部全面推行OKR很难取得立竿见影的效果。因此，源目标OKR的辅导老师在分析过组织情况后，制定了“先针对高层宣导，后层层向下推进”的落地方案，以便OKR体系能够更稳妥、更快速地在组织中实施落地。

经过一段时间的辅导推进后，高层们普遍反映，OKR的聚焦特性能够使员工们更加明确并专注自己当下需要负责的工作，让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身。

“时代的洪流里，没有永远的港湾，只有划清重点，聚焦组织的力量去挑战，才能从浩瀚的长河中崭露头角。”——源目标OKR