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案例|华谊集团携手源目标OKR

源目标   •   2022年5月27日   •   OKR落地   •   阅读 0

华谊OKR为企业发展提速,点燃时代变革的新火种

 

客户名称:上海华谊(集团)公司

所属行业:化工制造业

员工规模4万

成立时间:1996

 

“旧有的管理模式渐渐跟不上时代的步伐,若想变革与突破必须寻找新的火种。我们考量了国内外的许多管理体系,最终将目光锁定在了 OKR 身上。”

华谊集团科技部负责人

 

客户介绍:

上海华谊集团成立于 1996 年,核心业务集中在能源化工、先进材料、绿色轮胎、精细化工及化工服务等,包括大众熟知的回力运动鞋以及蜂花香皂在内,都是华谊的业务之一。目前华谊集团拥有员工近 4 万名,资产规模已超 480 亿元,位列中国企业 500 强。

 

 

华谊面临的挑战:

刚刚过去的2021年,是大宗商品丰收的一年,化工产品价格纷纷上涨,形势对于华谊可谓一片大好。与此同时,战略发展部成员们敏锐地捕捉到了市场潮水下涌动的暗流——“新时代”的冲击力已逐渐渗透到传统制造业中。旧有的管理模式渐渐跟不上了时代的步伐,采取必要的方式进行变革来突破时代的限制,已成为当务之急。

 

源目标助推华谊集团,用OKR为企业发展提速,步入绿色环保的化工新时代


由于华谊集团的员工数量较多,若想在公司内部全面推行OKR很难取得立竿见影的效果。因此,源目标OKR的辅导老师在分析过组织情况后,制定了“先针对高层宣导,后层层向下推进”的落地方案,以便OKR体系能够更稳妥、更快速地在组织中实施落地。

经过一段时间的辅导推进后,高层们普遍反映,OKR的聚焦特性能够使员工们更加明确并专注自己当下需要负责的工作,让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身。

 

“时代的洪流里,没有永远的港湾,只有划清重点,聚焦组织的力量去挑战,才能从浩瀚的长河中崭露头角。”——源目标OKR


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