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案例|康佳集团携手源目标OKR

源目标   •   2022年5月27日   •   目标管理   •   阅读 0

康佳:OKR先行,支撑战略性新兴产业升级


客户名称:康佳集团股份有限公司(股票代码000016、200016)

组织规模:1.8万+

所属行业:电子消费

成立时间:1980年


“ 组织大了,信息就容易不对称。好多员工不知道,我做的事到底跟公司的大目标有没有关系。源目标OKR让全员朝着一个方向成为可能!”

康佳电商业务负责人

客户介绍:


康佳(KONKA)成立于1980年,是一家以消费电子业务为基础,以“科技+投控”复合能力为支撑,向战略性新兴产业升级、向产业地产业务拓展、向互联网及供应链服务业务延伸的公司。


康佳面临的挑战:


“新”字当头的时代,纵使作为电子消费行业的巨头康佳也不例外地收到了巨大的行业冲击,市场要求不断升级,行业竞争愈演愈烈。

同时在康佳内部,也引起了管理方面的讨论, “组织大了,信息就容易不对称。好多员工不知道,我做的事到底跟公司的大目标有没有关系。”

面对巨大的市场竞争,唯有合众人之力朝着同一个方向方能破局突围!

2021年,康佳前行的路上多了一个指南针——源目标OKR。


源目标携手康佳,以管理剖面剑指企业效率新文化


源目标在与康佳跨境电商业务高层经过多次的讨论后,决定借用“OKR的3+1工具包”将OKR落地计划分为6步走,在源目标OKR的系统支持下,当复盘变得制度化,原先不习惯做总结的,不好意思做分享的,都自然而然养成了新习惯,如今,康佳的员工在源目标OKR的周活跃度已经达到100%,每日的活跃度也高达90%,用源目标OKR更新进度,查看任务和相关数据已经成了大家的日常,组织效率得到了有效提高!


所有企业都在向一个更宽阔的彼岸争渡,此时,唯有组织中的个体更灵活的联结、交互,才能充分释放个体的创造力,进而转化为组织的创造力。


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