首页  ›   项目管理  ›   公司OKR战略解码会议怎么开

公司OKR战略解码会议怎么开

源目标  •   2022-02-09 22:04:32   •    项目管理   •   阅读 0

公司OKR战略解码会议怎么开


OKR战略解码会议和传统战略解码会议不同,在微软战略解码会议前没有人知道最后落实的战略是怎样的?有的只有一个讨论和决策的议程,这是一场双向的沟通会议,在会议上沟通的是市场情况,客户的反馈,产品的情况,参加的人不仅仅是各个部门的领导,还有关键客户的销售业务人员,甚至市场研究和BD(商业拓展部门)的成员,这个会议在微软的叫法都不是"战略解码会议",而是有个特别的名字叫"MAPPINGDAY", 它的中文意思是"映射日",意思就是把战略通过这场会议变成可以执行的计划,并交给各个部门的负责人,这个会议每年都会开,一般是一整天的时间,是业务上最重要的会议之一.所有的部门负责人都会准备好自己的想法和建议,和公司的想法进行匹配,这就是英文字MAPPING的意思,就是匹配的意思.


通过这个会议,执行层会更好的理解决策层的想法,也会沟通市场,客户和产品的情况,帮助决策层和执行层达成一个协议,这个协议就是各个部门的OKR:目标和关键结果.这种决策过程避免了决策层远在天边拍脑袋,但是又把决策层的考虑和想法沟通给了执行层.而执行层避免了偏离决策层的大方向,同时又可以把客户和市场的情况沟通给决策层,确定了一个符合实际情况的关键结果,并且让决策层可以了解执行到最后的结果是什么!


如果你是决策层,通过这样一个会议,你会告诉执行层,为什么你会有这样一个战略方向?你是从哪些市场情况,客户情况和产品情况得出这样的结论的.你也会知道执行层会把你的战略和方向执行到什么程度?会有什么样的关键结果?


如果你是执行层,通过这样一个会议,你学到了决策层的决策过程,同时也可以核对战略确定的基础和事实依据是什么?同时把你面对的市场和产品情况告诉决策层,让决策层了解前线在这个战略方向上可以做到什么?同时校准决策层的期望值。


通过这样一个一天的讨论会议,一般都是由外部的专业引导师来引导大家的讨论和得出OKR,会议的结论就是每个不同部门的OKR初稿,这个初稿会在和团队确认以后,上传到专门的服务器,供所有的部门和员工分享,这样大大降低了沟通的成本,每个团队在希望和别人合作的时候,都会先去看看别人的是OKR是什么!



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法