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OKR核心三点价值

源目标  •   2022-02-09 22:55:07   •    项目管理   •   阅读 0

OKR核心三点价值


1、全员目标聚焦:上承使命愿景及战略之后,在战术执行过程中,不断的层层全方位对焦目标(包括自上而下、自下而上、左右彼此、内外兼修等),不被日常内外部的“琐事”所扰,始终靶向企业的初心和当下最重要达成的目标,聚焦有限的资源,利用“压强集中的原理”,死都要实现目标!


2、全方位协同:OKR术语中有一个新名词叫“联结”,寓意是实现组织内全员目标的对齐,翻译到国内大家耳熟能详的词汇,东哥理解就是“目标通晒、一张图”!


3、助力建立开放透明的文化:从OKR发展历程看不难发现,其诞生之初和流行起来的组织都是高度脑力驱动型的科技创新和互联网行业,外加美国的硅谷和创新文化,所以OKR身上天然就自带了一股“开放、透明、平等、参与、普惠精英主义”的气质,从这一点而论,字节跳动与OKR的结缘就非常能够理解。而从东哥个人的视角,这一点虽然顺应了当前数智化时代发展的大潮流,是众多中国企业的未来组织转型的必然之举,但回归当下,这却也是很多企业对于OKR望而生畏所在。因为担心:橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳!


除此三点以外,所有其他带有“神话”这一工具的做法个人认为都是不可取的,且在中国企业这么多年的“管理追赶”下,OKR强调的诸多“领先优点”,都已经不同程度蕴含在了国内不同企业的领先管理实践中了。这一点上,我们完全不用妄自菲薄,要树立我们自己的“管理自信”!


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