OGSM和OKR有什么不同（OKR与OGSM的区别介绍）

很多HR粉丝朋友想要了解OGSM和OKR有什么不同，本文就为大家详细介绍一下OKR与OGSM的区别，为大家学习参考。

一、术语含义不同

OGSM和OKR之间的主要区别在于OGSM使用相似的术语但含义不同。这些含义直接取自两种在时间上定义商业周期的相反方式。

首先最重要的是，在OGSM中，O（目的）和G（目标）是两个不同的东西,在制定O的时候，与企业使命、愿景和战略举措相呼应。G是完成O可衡量的目标，也可体现为阶段性目标。S是实现目标的策略，层层分解后，可以是如何实现目标的计划。策略之下是M（衡量），是衡量指标，监控策略是否有效的“关键结果”。

在OKR中，目标是关于您希望团队完成什么的公开声明。它们与关键结果配对，解释了如何衡量和实现目标。目标是有意义的，并且与公司的使命宣言清晰一致——但它们并不是一个完整的、多年的战斗计划。OKR中的目标和关键结果是两相配对的，关键结果说明如何衡量和达到目标目标。目标是有意义的，并且与公司的使命愿景一致。O是短期目标，一般都在一年以内。

KR可以是实施路径，可以体现在用场景，对达成目的的关键描述，可以是能达成的，可以是有挑战的，每一个层级都可以制定自己的OKR，通常是每季度一次。关键结果具有明确的指标，可以在OKR周期结束时用“完成”或“不完成”来分级，也可以对完成的程度进行描述。如果所有关键结果都被评为“完成”，则应成功实现目标。

OKR和OGSM都专注于定义公司目的以及如何衡量它，但OGSM更能体现其系统性和目标的承接性，OKR需要其他辅助工具，例如价值树，方可实现目标层层承接。

二、应用场景不同

OGSM应用较广，有目的有策略有计划有衡量，可以应用于工作中的很多场景，大到战略的分解，小到日常工作任务的分解；

OKR是一种目标管理的方法，一般用于日常绩效的监测，主要体现在季度、年度。

三、实现目标的过程不同

OGSM分解到最后有对具体实施计划的要求，并衡量监测计划实施的达成，OKR仅有关键行动计划的要求，例如：OKR的KR要求第一季度要完成3场发布会达成XX万元成交量；OGSM的G会是：成交量X万元，S其中一条会是制定第一季度发布会实施计划，并组织落实；M是:发布会成交量XX万元/场，发布邀约人数X人等；

两者都是目标管理工具，目的都是为了实现目标，但是过程会有所不同。

OKR是非常理性的管理工具。通常应该制定什么样的目标，能否完成，难度系数是多少，信心指数是多少。什么时候改回顾，遇到瓶颈问题了该怎么解决都是协商讨论得来的。这种十分理性的目标管理工具能给我们指明实现目标的途径，步骤。管理方式也偏个人化。自己管理自己，团队管理团队。因此，OKR一般适用于员工自觉性都相对较高的公司。如较多应用于像华为，腾讯，阿里等新兴互联网行业。

相对于OKR，OGSM用得较少，一般用于制定较长远的计划。一般实践的周期为五年左右。通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述。一般制定宏伟的目标如成为世界第一品牌等等。