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KPI真的就过时了吗

源目标  •   2022-02-09 23:15:38   •    绩效管理   •   阅读 0

KPI真的就过时了吗

答:不存在“过时”的KPI,只会出现“进化后”更加美好的KPI!


对标OKR,过往我们在执行中的KPI确实有几点亟需改进,在此点出,希望目前仍以KPI为主推进目标及绩效管理的组织予以关注。真正做到了这些,不管是KPI,还是OKR的概念,于我们而言,都会只是实现使命和战略手段,取长补短,不断动态优化而已。


1、真正建立属于自己的目标管理及落地流程


尤其到了一定规模企业,一定要从机制上打通从“使命愿景-战略-年度目标-KPI指标落地-行动计划/任务保证……”的一杆子流程,自外而内翻译客户核心价值,自内而外交付客户核心价值,自上而下传递&自下而上的涌现二者充分交融,实现真正意义上的“力出一孔”!


2、目标通晒


除了内外结合、上下结合,在日常“打仗”的过程中,真正决定生死的其实是“左右协同”,故而所有的核心战役除了明确各自独立负责的目标外,一定要组织专门的会议,通过共创研讨,明确在“共赢一场仗”的前提下,“我为”(我能够为其他部门做什么?)和“为我”(我需要其他部门配合我做什么?),彼此充分表达关切,且这些关切本身也会成为绩效评价的一部分。如此,大家才会做到真正意义上的“一场仗”,否则都是“口号”!


3、建立共创、透明的文化


大量的调研结果已经证明,相比较员工躺平或划水,对于组织损伤更大的其实是很多想努力的员工,却不知道自己如何做是真正对企业有价值的,以及企业当前最核心关注的目标是什么?说白了,个体的“狭小”遇到组织的“庞大”之后,找不到“价值感”,从而陷入低效乃至于离开的境地。基于此,请所有对目标管理负有责任的职能或业务管理者,一定要在组织及团队内建立基于“目标建立及达成过程”的实时公开透明的文化,做到“全员一场仗、赢在你我他”的状态,让每一个微小的个体都能够get到自己在组织大厦的中那一丝丝的“不可或缺性”!



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