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OKR敏捷目标落地实战课程大纲

源目标  •   2022-02-09 23:55:40   •    OKR落地   •   阅读 0

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OKR敏捷目标落地实战课程大纲


一、起点:什么是OKR?


·组织目标管理经历的阶段


·OKR与组织战略的关系


案例:百度、京东的战略以及OKR案例


二、全局:OKR生成、拆解和对齐规律


·各个层级OKR的对齐规律


·业务OKR与非业务OKR的类型·个人OKR生成的规律


案例:京东战略案例、JD人力资源战略案例、微软战略案例


三、实操:O和KR怎么写?


·O的基本属性、遵循的原则


·如何选择对于组织经营有价值的O


·KR的基本属性、遵循的原则


·写好KR的万能公式


案例:京东、快手、百度OKR实战案例


四、落地:OKR设定和流程管理


·季度初如何带领团队制定和共识OKR


·过程如何对OKR进行持续的检视&调整


·季度末如何进行OKR绩效评价


案例:京东制定OKR全流程管理案例&模板;字节跳动OKR执行案例


五、OKR变革管理:组织绩效管理匹配升级


·为什么KPI越来越不适应这个时代


·OKR如何有效支撑经营环境的VUCA化


·如何区别OKR与KPI的绩效管理方式


案例:京东KPI与OKR落地比较;京东集团BigBOss-OKR变革案例


六、OKR变革管理:激励机制匹配升级


·基于OKR的激励目的


·OKR如何在目标设定中做激励


·OKR如何在工作过程中做激励


·OKR如何在绩效结果中做激励案例:拉勾、百度OKR激励案例


七、OKR变革管理:OKR转型落地难点以及解决方案


·OKR转型难点有哪些


·如何通过组织的形式来落地OKR


·如何在组织中让OKR有效的扩散开


·如何影响组织中人更容易接受OKR


案例:快手电商、京东某一级部门OKR变革


上这个课你能收获些啥


1.掌握OKR落地实操方法以及核心理念


2.学习OKR与战略的关系


3.学习OKR设定流程、方法和步骤


4.学习如何写O和KR


5.学习如何进行OKR评价


6.了解组织激励的原理


7.学习OKR与KPI的区别与联系


8.了解OKR过程管理所需能力


9.了解OKR成功的环境和文化要求


10.学习OKR变革管理


11.通过实战辅导,掌握OKR的写法与运用


课程形式


线下(北京)面授,工作坊+主题培训+经验分享+实战演练+互动答疑。



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