OKR敏捷目标落地实战课程大纲
一、起点：什么是OKR？
·组织目标管理经历的阶段
·OKR与组织战略的关系
案例：百度、京东的战略以及OKR案例
二、全局：OKR生成、拆解和对齐规律
·各个层级OKR的对齐规律
·业务OKR与非业务OKR的类型·个人OKR生成的规律
案例：京东战略案例、JD人力资源战略案例、微软战略案例
三、实操：O和KR怎么写？
·O的基本属性、遵循的原则
·如何选择对于组织经营有价值的O
·KR的基本属性、遵循的原则
·写好KR的万能公式
案例：京东、快手、百度OKR实战案例
四、落地：OKR设定和流程管理
·季度初如何带领团队制定和共识OKR
·过程如何对OKR进行持续的检视&调整
·季度末如何进行OKR绩效评价
案例：京东制定OKR全流程管理案例&模板;字节跳动OKR执行案例
五、OKR变革管理：组织绩效管理匹配升级
·为什么KPI越来越不适应这个时代
·OKR如何有效支撑经营环境的VUCA化
·如何区别OKR与KPI的绩效管理方式
案例：京东KPI与OKR落地比较;京东集团BigBOss-OKR变革案例
六、OKR变革管理：激励机制匹配升级
·基于OKR的激励目的
·OKR如何在目标设定中做激励
·OKR如何在工作过程中做激励
·OKR如何在绩效结果中做激励案例：拉勾、百度OKR激励案例
七、OKR变革管理：OKR转型落地难点以及解决方案
·OKR转型难点有哪些
·如何通过组织的形式来落地OKR
·如何在组织中让OKR有效的扩散开
·如何影响组织中人更容易接受OKR
案例：快手电商、京东某一级部门OKR变革
上这个课你能收获些啥
1.掌握OKR落地实操方法以及核心理念
2.学习OKR与战略的关系
3.学习OKR设定流程、方法和步骤
4.学习如何写O和KR
5.学习如何进行OKR评价
6.了解组织激励的原理
7.学习OKR与KPI的区别与联系
8.了解OKR过程管理所需能力
9.了解OKR成功的环境和文化要求
10.学习OKR变革管理
11.通过实战辅导，掌握OKR的写法与运用
课程形式
线下（北京）面授，工作坊+主题培训+经验分享+实战演练+互动答疑。
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