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目标管理之OKR的实施 企业内部培训课程

源目标  •   2022-02-10 22:33:47   •    项目管理   •   阅读 0

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课程背景:


目标管理已经到了一个新的发展时期,OKR目标管理的提出又将目标管理的理念和方法有了很大的提升,OKR目标管理全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法(OKR),这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,现在广泛应用于各种企业,是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。


本课程特点:“理念+方法+工具”,旨在帮助你了解OKR目标管理,如何运用好目标管理来提升企业业绩,争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。


课程收益:


● 明确绩效管理及OKR目标管理的核心思想及理念


● 掌握OKR目标管理运行的基本流程


● 学会应用OKR目标激励员工和团队创新工作


● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率


课程时间:2天,6小时/天


课程对象:中高层管理人员、人力资源管理人员


课程方式:课程讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟


课程大纲


第一讲:OKR目标管理思想及理念


一、为什么要OKR目标管理


1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境


1)KPI目标的确定的困境


2)绩效辅导在绩效管理中的缺失


3)绩效评估和反馈的有效性不够


4)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的


2. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出


1)德鲁克经典目标管理的提出


2)安迪格鲁夫的目标与关键成果的雏形


3)约翰杜尔对OKR体系的完善


3. OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系


二、什么是OKR目标管理


1. OKR目标来自于哪里


2. OKR目标管理的核心理念


3. OKR目标和企业战略目标的关系


4. 实施OKR目标的企业需要具备的那些条件


5. OKR目标由上至下的分解方法和相互关系


6. 关于OKR目标管理的常见问题


游戏:体验为什么要选择OKR目标管理


第二讲:OKR目标管理操作方法、流程及技巧


一、什么是OKR目标“O”的设定


1. 企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点


2. OKR目标“O”的例子


3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领


课堂演练:确定我们的目标“O”


二、对目标O的承诺


1. 完成OKR目标我们怎么来庆贺


2. 没完成我们如何进行惩罚


三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定


1. 如何进行对应的“KR”设定


2. 有效“KR”的特征


3. 如何确定“KR”的有效性


4. “KR”目标值制定的注意事项


1)如何确认“KR”是有挑战性的目标


2)承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别


5. “KR”目标值的SMART原则


6. OKR关键绩效成果“KR”的例子


课堂演练(群策群力):关键结果“KRS”的设定


四、与“KRs”对应的行动计划制定


1. 确定完成“KR”的行动计划(利用行动学习的咖啡时间法)


2. 关于完成“KR”的行动协作


3. 确定O的响应行动计划


1)确定每个Kr的行动计划


2)归纳每个人的行动计划


第三讲:OKR目标管理的管控


一、如何进行OKR目标检查


1. OKR周会怎么开(推进重要性、时间点、报告样式)


2. 如何开好每月的目标检测会(时间、目标、问题解决)


3. 如何有效提升OKR目标管理的效果


案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定


二、如何进行OKR季度总结


1. OKR季度评分谁来评


2. OKR季度评分如何进行


3. 什么才是最好的OKR结果


4. OKR季度复盘如何进行(价值与内容)


练习:OKR季度复盘


三、如何推进OKR目标管理工作


1. OKR推广实施好的部门如何奖励


2. OKR目标完成好的如何进行奖励


3. OKR目标完成不好的如何进行有效推进


第四讲:绩效管理向OKR变革的注意事项


一、OKR目标管理变革注意的几个关键点


1. 人的内在动机和外在动机(德西效应)


2. OKR不与薪酬建立直接的关系


3. 如何运用OKR推动人的内驱力


4. OKR如何绑定年末的奖金发放


二、有些企业为什么使用OKR目标管理没有成功?


1. 以KPI思维来推动OKR


2. 以奖励来推动OKR的实施


3. 公司高层对OKR实施推动力不够


4. 公司对OKR没有很好的认识



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