okr目标管理工作法的六个关键要素

源目标 • 2022-02-10 22:55:27 • 目标管理 • 阅读 0

01、严密的思考框架

OKR强调在做一件事时，首先要找到做这件事的价值和意义，在此基础上再去思考和寻找达成这个目标的衡量方法，即关键结果。避免员工从一开始就忽略工作的价值，而过分关注结果。

02、持续的纪律要求

在制定开展周期的时候，OKR强调其指定周期要与业务的发展需求相匹配。此外，OKR还强调在实施的过程中要不断地评估进展，直到达成KR的各项关键要求。

03、确保员工紧密协作

OKR对每一个人都充分共享，组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。这在一定程度上能增加员工之间的了解和信任，也有利于员工之间的相互协作。

04、精力聚焦

OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。

05、做出可衡量的贡献

在OKR中，KR通常是定量的，应当尽量避免主观描述KR，KR要能精确地指出它的达成对目标实现究竟有多大的促进作用。

06、促进组织成长

在OKR中，KR一定要能够精确指出对于目标的促进作用。这意味着，“O”才是OKR真正的价值和意义所在，它必须能够促进组织的成长，对组织的发展做出一定的贡献。

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