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okr目标管理工作法的六个关键要素

源目标  •   2022-02-10 22:55:27   •    目标管理   •   阅读 0

okr目标管理工作法的六个关键要素

01、严密的思考框架


OKR强调在做一件事时,首先要找到做这件事的价值和意义,在此基础上再去思考和寻找达成这个目标的衡量方法,即关键结果。避免员工从一开始就忽略工作的价值,而过分关注结果。


02、持续的纪律要求


在制定开展周期的时候,OKR强调其指定周期要与业务的发展需求相匹配。此外,OKR还强调在实施的过程中要不断地评估进展,直到达成KR的各项关键要求。


03、确保员工紧密协作


OKR对每一个人都充分共享,组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。这在一定程度上能增加员工之间的了解和信任,也有利于员工之间的相互协作。


04、精力聚焦


 OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。


05、做出可衡量的贡献


在OKR中,KR通常是定量的,应当尽量避免主观描述KR,KR要能精确地指出它的达成对目标实现究竟有多大的促进作用。


06、促进组织成长


在OKR中,KR一定要能够精确指出对于目标的促进作用。这意味着,“O”才是OKR真正的价值和意义所在,它必须能够促进组织的成长,对组织的发展做出一定的贡献。



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