首页  ›   项目管理  ›   飞书如何共创OKR

飞书如何共创OKR

源目标  •   2022-02-10 23:35:59   •    项目管理   •   阅读 0

飞书如何共创OKR


在飞书,首先会让整个公司的人一起去讨论公司的战略、整个部门的人一块去讨论这个部门的战略。如果我们无法弄清楚这个部门的战略,我们就没法制定出这个部门今年的O。O 往上承接的是战略,往下走,对接的是执行。这个执行是很重要的事情,相当于团队现有的资源和能力到底是什么,与目标之间的差距在哪里?


OKRs 上面接的是公司OKR,目标本身其实接的是战略,我们需要从必要性反推这个目标怎么设立,然后思考 KR 怎么去达成。KR 达成的时候,你要思考你的能力和资源,跟目标之间的这样一个差距是什么。


如果你当初设目标的时候,只是基于自己的能力,你不会有这样的困扰;但是如果你基于这样一个战略的必要性去设,你就会有这样的困扰,KR 就得解决这个问题。


所以我觉得很多人其实没有把整个事情想透彻,对上面,可能没有对目标达成共识;对下面,也没有对自己自身能力和现状,有这样一个审慎的观察。


相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法