在飞书,首先会让整个公司的人一起去讨论公司的战略、整个部门的人一块去讨论这个部门的战略。如果我们无法弄清楚这个部门的战略,我们就没法制定出这个部门今年的O。O 往上承接的是战略,往下走,对接的是执行。这个执行是很重要的事情,相当于团队现有的资源和能力到底是什么,与目标之间的差距在哪里?
OKRs 上面接的是公司OKR,目标本身其实接的是战略,我们需要从必要性反推这个目标怎么设立,然后思考 KR 怎么去达成。KR 达成的时候,你要思考你的能力和资源,跟目标之间的这样一个差距是什么。
如果你当初设目标的时候,只是基于自己的能力,你不会有这样的困扰;但是如果你基于这样一个战略的必要性去设,你就会有这样的困扰,KR 就得解决这个问题。
所以我觉得很多人其实没有把整个事情想透彻,对上面,可能没有对目标达成共识;对下面,也没有对自己自身能力和现状,有这样一个审慎的观察。
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