在飞书，首先会让整个公司的人一起去讨论公司的战略、整个部门的人一块去讨论这个部门的战略。如果我们无法弄清楚这个部门的战略，我们就没法制定出这个部门今年的O。O 往上承接的是战略，往下走，对接的是执行。这个执行是很重要的事情，相当于团队现有的资源和能力到底是什么，与目标之间的差距在哪里？
OKRs 上面接的是公司OKR，目标本身其实接的是战略，我们需要从必要性反推这个目标怎么设立，然后思考 KR 怎么去达成。KR 达成的时候，你要思考你的能力和资源，跟目标之间的这样一个差距是什么。
如果你当初设目标的时候，只是基于自己的能力，你不会有这样的困扰；但是如果你基于这样一个战略的必要性去设，你就会有这样的困扰，KR 就得解决这个问题。
所以我觉得很多人其实没有把整个事情想透彻，对上面，可能没有对目标达成共识；对下面，也没有对自己自身能力和现状，有这样一个审慎的观察。
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okr和kpi的区别与联系是什么（绩效okr和kpi的区别）
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