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okr管理的5个步骤(OKR创建流程CRAFT)

源目标  •   2022-02-11 13:52:42   •    项目管理   •   阅读 0

OKR创建流程CRAFT


有很多管理者不清楚OKR管理的基本知识,本文小编就为大家来普及一下okr管理的5个步骤,为大家学习okr工作法提供参考。


如何在一个公司或一个团队当中我们更好的去制定出一个出色的OKR,一个很好用的5步法CRAFT。


第一步叫做创建(Create),就是起草我们团队的OKR,那么这个步骤有两种操作方式,一种叫做现场采集,另外一种叫做远程采集。


第二步叫做精炼(refinr),就是提炼团队的OKR,把初稿提交给整个团队的管理层进行讨论,讨论的重点就是要确定团队的O和KR 。


第三步叫做对齐(align),就是对齐链接OKR,所有的团队OKR,都需要机械能链接对齐,对齐包括纵向对齐和横向对齐。那么纵向对齐要确保我们团队OKR能有效支撑公司的OKR,那么横向对齐要考虑本部门的OKR和同级别其他部门能够相互去支撑和协助


第四步叫做定稿(finalize),就是确定团队okr将okr向上级领导汇报之后进行审批,汇报的重点就是团队目标如何支撑上一级的目标,你的下一级目标又如何支撑你的团队目标。


第五步叫做发布(transmit),就是发布团队的OKR,在组织内就发布了,发布需要源目标okr工具,大家都可以看到做到可视化。


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