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OKR实用操作和落地指南培训课程介绍

源目标  •   2022-02-11 14:06:14   •    目标管理   •   阅读 0

OKR实用操作和落地指南培训课程


课程介绍


通过方法介绍、案例分析和实操落地的讲述方式,系统介绍了企业和个人如何运用OKR,其中包括OKR在数字时代对于企业的独特价值、OKR的"O”和"KR"的制定和对齐方法、OKR的最佳实践原则、OKR的实施流程、OKR的企业落地实践方法等。帮助学员掌握OKR的核心思想、原则和具体方法。成为提升公司、团队目标绩效以及个人目标管理的利器。


您将收获


1.掌握OKR的全面知识


2.如何快速的制定目标(O)和关键结果(KR)?


3.快速掌握OKR的最佳实践


4.OKR应该如何制定?高效五步法教你怎么走!


5.如何设定OKR评分的评分机制?结果又该如何应用?


6.如何避免在导入OKR时会进入的误区?


课程大纲


模块一:数字时代的目标管理方法


1.1GOOGLE和字节跳动的成功有什么共性


1.2为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法.


1.30KR会给企业带来哪些价值


1.4案例-OKR如何助力谷歌CHROM成为全球排名第一


模块二:OKR的由来和本质


2.1OKR是如何产生的


2.20KR的本质是什么


2.3KPI和OKR如何选择


2.4案例-优步(UBER)公司如何使用OKR


模块三:如何制定正确的OKR


B.1OKR的O和KR分别是什么


3.20KR的目标(0)如何制定


8.3OKR的尖键结果(KR)如何制定


3.4案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的


模块四:OKR的最佳实践原则


4.1OKR的3/3原则是指什么


4.2OKR是如何为企业带来创新机制的


4.3案例-OKR模板和不同职位举例


模块五:OKR如何落地


5.1OKR制定五步法


5.20KR实施过程管理


5.30KR如何评分及结果应用


5.4案例-OKR评分表演示


模块六:企业导入OKR注意要点


6.2企业如何导入实施OKR


6.2企业导入OKR要避免的误区


适用人群


想要实现数字时代企业创新、转型、突破的CEO、创始人、合伙人、高管。


致力于掌握全面人力资源知识的人力资源管理者。


想要实现自我价值及自我挑战的职场人士。



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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法