一、很多企业用OKR的原因是因为:
1、听说,很多大的企业都在用,用的不错,借鉴使用。
2、听说,可以解决目标管理、落地.执行等一系列问题。
3、听说,可以替代考核,激发员工自驱力,提高效率。
二、很多企业用OKR两个季度后的效果有:
1、聚焦资源、精力在最重要的事情。
2、能有效贯彻落实公司战略。
3、促进共识、高效协作。
4、有效地推进工作任务完成。
5、目标更精准,提高自驱力。
6、促进个人成长。
7、获取了可复用的知识和经验。
最后小编总结很多公司使用okr目标结果管理方法的主要原因是为了业绩倍增!
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