OKR的落地步骤
1、重点：先确定参与对象，人数(管理层+项目组)
2、重点：[明确责任人]
(1)确定-一个重量级的责任人/委员会；
(2)高管层承诺以身作则；
(3)创建微信群，CEO/总经理，高管层，源目标辅导老师，信息通达和督促。
3、[提高认知]全员定期培训/8常例会宣讲：
(1)为什么要使用OKR？
(2)对我们的帮助是什么？
(3)强化OKR的特点(共同参与、聚焦.公开透明、协作等)
(4)反复宣讲公司级OKR
4、[行动落地]制定OKR
确定好各级OKR制定的时间节点并完成交付。标准：确保全员通达上下对齐。
5、[行动落地]执行，推进，8常辅导
(1)确定每次周推进会的时间，并确保每次开会信息提前同步；
(2)每周确保要和一半的组员正式或非正式的沟通或绩效辅导；
(3)制定调研问卷，每个周期收集大家的反馈，并适度公开；
6.[源目标加持]用工具做目标管理
(1)确保每个人都会使用源目标系统；
(2)确定每个人都有进度更新或任务状态等记录。
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