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OKR的落地步骤

源目标  •   2022-02-11 15:35:34   •    目标管理   •   阅读 0

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OKR的落地步骤


1、重点:先确定参与对象,人数(管理层+项目组)


2、重点:[明确责任人]


(1)确定-一个重量级的责任人/委员会;


(2)高管层承诺以身作则;


(3)创建微信群,CEO/总经理,高管层,源目标辅导老师,信息通达和督促。


3、[提高认知]全员定期培训/8常例会宣讲:


(1)为什么要使用OKR?


(2)对我们的帮助是什么?


(3)强化OKR的特点(共同参与、聚焦.公开透明、协作等)


(4)反复宣讲公司级OKR


4、[行动落地]制定OKR


确定好各级OKR制定的时间节点并完成交付。标准:确保全员通达上下对齐。


5、[行动落地]执行,推进,8常辅导


(1)确定每次周推进会的时间,并确保每次开会信息提前同步;


(2)每周确保要和一半的组员正式或非正式的沟通或绩效辅导;


(3)制定调研问卷,每个周期收集大家的反馈,并适度公开;


6.[源目标加持]用工具做目标管理


(1)确保每个人都会使用源目标系统;


(2)确定每个人都有进度更新或任务状态等记录。


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