设计师怎么使用OKR（产品设计师OKR模板）

源目标 • 2022-02-11 22:05:36 • 项目管理 • 阅读 0

产品设计师OKR模板

小编认为，产品设计师（这里不区分UI还是UE）工作的重点是解决问题，不是炫技，所以有一定设计思维和设计方法论是很有必要的。实际工作中更多是改版、优化、功能迭代等，很少有完全的0-1的设计了。OKR不仅仅是管理和考核工具，它的逻辑和方法可以帮助设计师们理清工作思路、明确发力的方向。

通常来说，设计师们要有以下的工作能力：

接到需求→思考理解需求→发现问题→设计策略→落地页面→交付验收→数据反馈→改版方案

可以把O理解为接到需求后的设计目标，可以设置1-3个目标，比如界面视觉、操作效率、体验等方面。KR是明确了设计目标后，提出的解决策略。例如进行竞品对标、操作效率提升x%、视觉一致度达x%。

以设计改版为例，来看看如何拆解出OKR。

首先聚焦，明确我们改版的目的是什么？是为了让界面更好看，还是用户体验更好？这一步需要设计师与需求方、产品经理一起来明确。当然作为有追求的设计师，可以从多个目标着手。

那么经过聚焦之后的目标大致可以分为以下几点：

O1=提高界面UI组件一致率

O2=提高用户使用体验

O3=提高设计效率和可复用度

接下来需要制定出，达成这些目标需要通过哪些方法和途径，明确要执行的任务。

O1=提高界面UI组件一致率

KR1=定义品牌色及辅助色

KR2=统一界面通用组件

KR3=上线后界面还原度达90%

拆解后，再检查一遍是否符合SMART原则。然后用同样的方法再对其他几个目标进行任务拆解，最终能清晰得出设计师的任务和计划。

OKR可以按年制定、也可能按月、按季度来制定，制定完成后还需要定期复盘审视自己KR的执行情况，每周的结果 review 是必然，不然就容易造成目标落空，无法继续执行下去。

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