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慧用—OKR解析与实操技巧

源目标  •   2022-02-11 22:35:34   •    项目管理   •   阅读 0

慧用—OKR解析与实操技巧

【课程名称】慧用—OKR解析与实操技巧


【课程背景】


Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?《慧用-OKR解析与实操技巧》不但深入讲解OKR的起源与内在逻辑,还将有效的区分OKR与KPI的相同点及主要区别,使管理者掌握OKR导入的方式和方法,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。


【培训收益】l通过课程学习,获得如下学习收获


掌握OKR的起源与内在逻辑原理


掌握OKR与KPI的区别


掌握OKR的操作流程及实施方式


掌握OKR导入的前提条件与配套机制


提升绩效管理推行效果


【课程特点】


本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解OKR的流程与管理之道,引领学员在情境演练中掌握相关的工具、方法与流程。


【授课方式】多样化教学法方式,让课堂生动起来!


课程讲授    案例分析   工具表单    引导技术    行动学习  


【课程时间】1天(6H/D)


【适宜人群】组织中的各层级人员



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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法