首页  ›   OKR落地  ›   公司如何运行OKR

公司如何运行OKR

源目标  •   2022-02-11 22:55:12   •    OKR落地   •   阅读 0

公司如何运行OKR


一、执行前的心理建设 


OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。


需要所有人步调一致向目标聚焦。


必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。


做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。


不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好。


二、通过二维四象限进行OKR跟踪 


每周一会议用1/4的时间进行复盘OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。如下:

OKR四象限图

三、易造成目标无法达成的5个因素 


缺乏充分沟通,导致其他成员没能准确理解目标。


没有把时间花在重要的事情上,而去做了偏离目标的事情。


设置多个目标但没有给目标设定优先级。


没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。


轻易放弃。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法