一、执行前的心理建设
OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
需要所有人步调一致向目标聚焦。
必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好。
二、通过二维四象限进行OKR跟踪
每周一会议用1/4的时间进行复盘OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。如下：
三、易造成目标无法达成的5个因素
缺乏充分沟通，导致其他成员没能准确理解目标。
没有把时间花在重要的事情上，而去做了偏离目标的事情。
设置多个目标但没有给目标设定优先级。
没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
轻易放弃。
上一篇： OKR敏捷目标落地实战课程大纲
下一篇： OKR给我的启发
2022年05月12日
2022年03月23日
2022年03月23日
2022年04月07日
2022年03月23日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
