一、执行前的心理建设
OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。
需要所有人步调一致向目标聚焦。
必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。
做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。
不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好。
二、通过二维四象限进行OKR跟踪
每周一会议用1/4的时间进行复盘OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。如下:
三、易造成目标无法达成的5个因素
缺乏充分沟通,导致其他成员没能准确理解目标。
没有把时间花在重要的事情上,而去做了偏离目标的事情。
设置多个目标但没有给目标设定优先级。
没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。
轻易放弃。
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