今天又看了一遍字节范儿关于OKR的推文:这届字节跳动员工,已经开始用OKR理财了?!
字节范儿是我最喜欢的企业服务号之一(另外一个是理想汽车的有个理想),宣扬企业文化,有些文章很有干货。
作为国内OKR的布道企业,O的制定、KR的拆解、定期review都能做得很到位,而且还将OKR用于生活中。
文章中写道,部分字节员工沉迷OKR。
除在工作中使用之外,还在滑雪、理财、英语学习、自媒体等生活场景中导入OKR并受益匪浅。
比如滑雪的OKR:
O:加强滑雪技能,在2022年3月考出初级滑雪教练证。
KR1单板正脚可以流畅滑行,熟练走刃(有光滑完整的s曲线)。
KR2 单板反脚能够很流畅地滑行。
KR3 正脚4种180度的跳跃,反脚4种180度的跳跃。
KR4 学习相关滑雪知识教材,科学练习滑雪,通过笔试。
设定的O有核心点,有截止时间,能进行考核。
KR则很具体细化。4个KR为递进关系,前一个是后一个的基础,而且都是量化可考核的。
给我的启发是:
1.OKR是目标管理工具。OKR使用不应设限,不仅能在工作中使用,在生活中也能使用。
2.各个KR是递进的。如果O是凳面,KR就是四个腿儿,各个腿儿搭配才能将凳面支楞起来。
3.我的OKR缺少定期review。我制定的OKR完成后,会跟着执行,但执行效果、不足等没有记录,也没有定期回顾,完成后没有及时review形成可复用的经验。
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