OKR(ObjectivesandKeyResults):
1.把时间花在重要的事情上。
2.一次说太多，就和什么都没说一样。
3.多做事情不一定有用，只需要在正确的事情上下功夫就好。
记住：
1.只有能激发起人们追求卓越的渴望的目标，才能称得上真正的目标。
2.OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标，而是为了识别有可能完成的最大目标。
3.单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。
2022年03月08日
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