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如何给OKR打分(OKR评价打分方法介绍)

源目标  •   2022-02-12 11:47:14   •    项目管理   •   阅读 0

OKR评价打分方法介绍

很多粉丝朋友在使用OKR目标管理工作法的过程中不知道如何给每个人的okr进行评价打分,本文小编就为大家详细介绍okr打分方法。


建议OKR的分值为0-1分,打分采用自评的形式,通常考虑三方面因素:完成程度、困难程度、努力程度。


完成程度:即制定OKR时所设定的O的实际完成情况。


困难程度:结合实际完成过程中对工作背景/市场环境等因素的评估,回顾OKR的实现难度是否过高/低。常见例子如,OKR目标100%达成,但由于整体市场环境良好,较其他竞争对手增长明显落后,此时OKR的得分并不会太高。


努力程度:由于其他偶然因素,在个人努力程度不足的情况下完成了目标,若仍采用相同的工作方式,难以在下个OKR周期复现同样的成果。常见例子如,OKR目标100%达成,但由于其他人的偶然帮助或运气好,并非通过自身努力完成了整个工作,此时OKR的得分并不会太高。


值得注意的是,OKR打分较低(如低于0.5分)并不意味着失败,而是发现问题、帮助工作提升的途径。OKR与绩效是两件不同的事情,OKR的打分不应作为绩效的考量指标,否则将影响OKR发挥真正的价值。


各个分段的打分参考(此处参考《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》)


1.0:一个非常有野心的结果,几乎不可能实现。所有的KR都应该从一开始就按照1.0的标准来写,以促进创新性思考。


0.7:这个分数等级表示的是虽然很难,但最终是可以达成的程度。


0.3:我们可以把这理解成“一切照旧”的目标水平。它表示的是我们可以通过正常的努力,只需要很少甚至不需要其他团队帮助就可以达成的绩效水准。


0:没有任何进展。



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