怎么用好OKR系统管理软件?
乔布斯说过：如果你给人们非常好的工具，他们自然会把事情做得越来越好。
专业的OKR系统可以在实施OKR的全流程中为组织和用户提供支持，充分发挥OKR的价值：
目标制定阶段，可以通过OKR系统公示目标，获得共识，如有异议可以快速沟通对齐；
过程跟进阶段，可以通过OKR系统定期更新工作进展情况，及时暴露问题，而不是等到事后再补救；
总结复盘阶段，可以通过OKR系统回溯历史信息，定位问题根源，总结经验教训。
以下是一些OKR工具的使用建议：
用好产品手册：OKR工具都有具体的产品操作手册，比如源目标OKR产品操作指南。参考产品手册，能够掌握OKR工具的功能，快速上手OKR。
与办公场景结合：OKR工具需要和日常办公场景结合，让OKR变成一种工作习惯。例如，周例会就可以围绕部门/团队负责人的OKR来展开，大家仔细讨论每条KR的进展和卡点。一些OKR工具能够和在线办公软件打通，例如源目标OKR就与源目标文档打通，可以直接在源目标文档中一键插入OKR，生成部门周报。至于如何围绕OKR开周会，可参考：如何用OKR开周会
专门团队运营：OKRSaaS工具都配置了管理后台，公司需要设置专门的OKR运营团队，来监测、跟踪各部门的OKR实施情况。可以定期举行一些内部研讨会，分享大家的OKR填写情况，讨论如何把OKR实施得更好。
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