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如何在公司内部推广OKR工作法(公司推行okr的建议)

源目标   •   2022年5月27日   •   OKR落地   •   阅读 0

如何在公司内部推广OKR工作法

比较多的粉丝朋友想要了解如何在公司内部推广OKR工作法,本文就为大家分享一些公司推行OKR的建议。


一、OKR推广流程


成立OKR推广行动组:CEO、HRVP做高层负责人,HRD、业务负责人做OKR的执行负责人,IT部门人员做OKR系统对接人,HRBP、对OKR有热情的人员做OKR推广大使。


制定OKR落地推广计划:需要细化推广范围,推广方式等细节,例如如何组织管理层和全员OKR培训,如何巩固OKR的学习成果等等。


基于OKR开展工作:围绕OKR开周会,写周报;及时更新OKR进度,并告知协作方和相关方;召开管理层会议和全员会,复盘公司的OKR实施情况,明确下一阶段的战略。


OKR与企业文化结合:可以将OKR灵活运用于各式各样的内部宣导活动,例如OKR读书会、组织内刊物宣传、办公室文化墙、OKR小组PK赛、OKR小游戏体验等。


二、管理层指南


CEO及管理团队要充分理解OKR相关理念和方法:


OKR的制定必须准时完成,以方便下级及时对齐,调整并优化OKR


将企业的战略目标与OKR结合在一起,并通过OKR落地


在推进OKR过程中做好带头/榜样作用:


倡导OKR公开、透明,强调协作


开全员会,发全员信,从上到下宣贯OKR理念和企业战略


识别高潜力人才,及时给予肯定和鼓励:


多查看、多点评员工的OKR内容


关注企业内部OKR优秀案例,在关键场合进行表扬


三、OKR负责人指引


OKR负责人一般选取人力部门一把手和业务部门负责人,来推动OKR在组织内的落地。OKR负责人的主要工作包括:


制定OKR落地计划


组建并运营OKR推广小组:既要敦促OKR推广大使尽快掌握OKR工作方法,还要协助推广小组成员解决OKR执行过程中遇到的问题,提醒各部门成员及时更新OKR进展。


协助新员工入职使用OKR,并通过OKR工具管理工作。


四、OKR推广大使指南


企业可以设立OKR推广大使,通过专职/兼职的角色推动OKR从0到1的搭建和从1到100的大范围推广。大使团队的主要构成人员有三种选择:


选择部门/团队的负责人作为大使,利用其自身在业务领域的权威和影响力,从业务场景出发直接对OKR的执行进行管理。这样的好处是影响力强,和业务高度绑定,但是缺点是团队leader一般比较忙,而且自身对于OKR的理解要求较高;


由公司的人力部门主管牵头,各团队的HRBP兼职负责OKR的推动。这一般适用于500人以内的组织,相对来说成本较轻,而且可以利用HR同学在组织管理和专业领域的积累保证推广大使自身的专业性,但是缺点是HR同学在业务上的指导性与业务leader比存在一定差距,员工的接受度不如直属上级影响更高;


采取“业务leader+HRBP+基层示范生”的三驾马车模式。业务leader给与业务实质的分析与指导,指导OKR的制定、对齐、跟进;HRBP在监督leader的同时协助leader进行专业理论的讲解答疑与活动策划,营造良好的氛围;基层示范生做出正确示范与表率作用,为其他同学提供学习的模板。



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