首页  ›   目标管理  ›   okr目标管理工作法给公司带来的价值有哪些

okr目标管理工作法给公司带来的价值有哪些

源目标  •   2022-02-12 13:15:50   •    目标管理   •   阅读 0

给公司带来的价值有哪些

OKR目标管理工作法给公司带来的价值主要有:聚焦重点,做最重要的事。信息共享,高效协作。激发人才自驱力,点燃组织活力。


一、聚焦重点,做最重要的事


哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中,进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越 25 年,结果显示,那些拥有清晰目标的青年,在 25 年后绝大多数都成为了成功人士;而目标模糊的青年,多数庸庸碌碌、鲜有作为。


可见,在一个人的成长过程和职业发展中,制定清晰的目标至关重要。


OKR 正是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,它能帮助员工明确目标、聚焦重点。


借助 OKR 明确了个人目标后,工作方向就会更加清晰,员工会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。


当员工看到自己离目标越来越近时,成就感会让员工产生更大的动力,进而更加努力地朝目标前进,形成良性循环,最终实现自驱。而那些目标模糊甚至没有目标的员工,则难以获得这种良性循环带来的强大动力。


二、信息共享,高效协作


《哈佛商业评论》的研究结果显示,与普通组织相比,员工协同程度高的组织业绩突出的可能性要高出一倍以上。


随着组织规模不断扩大,员工之间的协同难度也会增加,不同员工在无意中做着同一件事的情况时有发生,这是对人力物力的巨大浪费。


OKR 具有透明性,从管理层到基层员工,每个人的目标都是公开的。制定 OKR 的过程,也是组织上下充分沟通的过程。在这个过程中,成员之间能够了解彼此的目标和需求,更好地进行协同。


公开透明的 OKR 既能加强员工间的协同配合,又能及时暴露重复多余的工作,为组织节省大量时间和金钱。


知名目标软件供应商 Betterworks 曾给出一个数据:“仅仅将目标公开,就可促进员工绩效提升20%。”


根据飞书发布的《2021 OKR 实践白皮书》,将近 2/3 的企业已经意识到 OKR 对于打破部门墙、促进团队协同的积极作用,认同要“用 OKR 来加强部门间、部门内部协作”。


此外,70% 的白皮书受访者认同“OKR 让我与同事之间的协作更容易了”及“OKR 让部门间产生了更多新的合作”,也印证了 OKR 对协作的价值。


三、激发人才自驱力,点燃组织活力


在《自驱力》一书中,作者凯普讲述了一个老木匠的故事。


有一天,老木匠向他的老板辞职,准备退休回家享受天伦之乐。老板舍不得他离开,于是问他能否再建最后一座房子,老木匠欣然允诺。


然而此时,老木匠的心早已不在工作上,他消极地应付着最后一次任务。等到房子竣工,老板竟然亲手把大门钥匙递给了他,并说道:“这是你的房子,我送给你的退休礼物。”老木匠目瞪口呆,羞愧得无地自容。


现实中,其实有很多员工都像老木匠一样,抱着“为老板完成任务”的心态在工作。这些员工的目标和任务往往直接由上级分配。Ta 们通常并不清楚,完成了这些任务能为组织目标的达成带来哪些帮助,也并不能把实现目标与实现个人价值联系起来。久而久之,Ta 们便产生了消极应付工作的心态。


OKR 则在组织目标和个人目标之间搭起了一座桥梁。


OKR 的制定并不是从上到下的强制分配,而是员工根据对组织愿景的理解以及自己的职责制定的个人目标。


这种方式能够从两个方面激励员工自驱:一方面,明确个人工作与组织目标之间的联系能增强员工的主人翁意识,提高 Ta 们的工作积极性;另一方面,员工把个人价值融入到了目标之中,不再是单纯地为老板打工,这样的目标实现起来更有动力。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法