如何制定OKR中关键结果KR（KR制定的基本原则）

源目标 • 2022年5月27日 • OKR落地 • 阅读 0

如何制定OKR中关键结果KR

先来看一位产品经理的OKR示例：

O：A产品成功上线，获得用户的广泛认可

KR1：2月初上架应用中心，实现无障碍下载和注册

KR2：注册用户数达到50,000，付费率达到20%

KR3：应用中心评分超过4星，用户满意度达到85%

如何制定出好的关键结果（KR）？可以参考以下几个原则。

相关性：O是希望实现的目标，KR是对目标是否实现的判断；问一下自己：“这个KR对O有直接的支撑作用吗？这条KR是从哪个方面支撑了O？”理想状态下所有KR都达成时O能得以实现。

可衡量：KR是具体的结果和状态，不要模棱两可，要描述产出，而不是动作；使用客观、外部可观测的表述；容易打分，最好你的同事也能准确判断是否实现。

聚焦高优：突出最关键的KR，不罗列堆砌，建议每个O对应的KR控制在3个左右。

可实现：KR是对自己的承诺，需要你的行动来实现这个关键结果，不是搭便车就会发生。

提前对齐沟通：需要对齐的KR也应该提前沟通，需要分派或合作KR最好@相关责任人。

一些建议:

团队leader是团队的大脑，要注意排优先级和授权。

OKR周期中收到的新需求应该先进行优先级判断，如果高优，你可以对OKR进行调整更改，周期结束时一起复盘。

OKR应该在周会、月会等会议上频繁回顾和沟通，并及时记录进展，是对自己的提醒鞭策，也是和同事同步信息。