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如何制定okr中的目标O(O制定的基本原则)

源目标  •   2022-02-12 13:55:12   •    OKR落地   •   阅读 0

如何制定okr中的目标O


先看几个目标(O)的示例:


CEO的 O:显著提高 xx 产品线市场竞争力,产品 DAU 在全球范围内进入行业前三


销售的 O:销售额达到 1,000 万美金,确保公司第一季度销售额可达成


产品的 O:进军 xx 赛道,完成赛道内初代产品设计


研发的 O:为 xx 业务提供高效稳定的系统支持


人事的 O:完成团队规模和结构的升级


如何制定出好的目标(O)?可以参考以下几个原则。


自驱:你是自己目标的 Owner(负责人)。应该自己主动提出、思考和自我评估,明确中长期价值和短期目标,避免照搬 leader 的 O 或 KR 。 


聚焦高优:定优先级是战略中最重要的事情,写进 OKR 的应该是优先级较高,价值较高的工作,O 的建议数量为 3-5 个,不写具体琐碎的工作,但也不为写 OKR 而创造项目。 


颗粒度适中:O 是某个时间段内的目标和任务,不要过空或过细。目标大小与职级无关,但是背后要有系统性思考,要有设立 O 的方向和逻辑。 


有挑战:我们希望每个人的 O 都具有一定的挑战性,使自己稍有些压力,需要努力够一够才能实现。高目标可以激发更大的潜能,有助于我们取得优于普通水准的成果。 


长短期并重:一些 OKR 的产出可能需要较长时间,无法在一个 OKR 周期内体现。对于这类长期目标,要思考如何拆解到每个 OKR 周期内,每个周期内的侧重点是什么,而不是写下一个周期的 OKR 时,未经思考就写“继续做 XXX”。 


提前对齐沟通:目标要多沟通多对齐再定下来,对齐方包括你的上下级、同事和协同团队,要承接或共担的 O 请主动对齐,需要分派或合作的 O 也建议@相关责任人。对齐沟通和制定目标这两件事情是互相影响的,在对齐过程中,可能要对自己和别人的 O 进行调整。



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