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公司层面CEO的OKR怎么写(CEOOKR参考模板)

源目标   •   2022年5月27日   •   目标管理   •   阅读 0

公司层面CEO的OKR怎么写


O1:【主营业务达标】xx业务成为行业标杆,实现营收额xxxx元,利润率维持行业第一


KR1:A产品实现营销xx元,B产品营收xx元,同比增长均达xx%@销售部@产品部@市场部


KR2:营业成本下降xx%@采购部@人力部


KR3:规范公司内部审批制度,减少总部管理成本xx%@财务部@行政部


O2:【新业务测试、推广】新试点的xx业务商业模式跑通,成为公司新的营收点@市场部@产品部@销售部@研发部


KR1:新产品完成上线前路演测试,公司内相关部门实现数据跑通并批准上线


KR2:新产品上线发布,第一期使用客户数量达xxxx人


KR3:新产品实现营收xx元


O3:【市场份额提升】本季度xx产品市场份额进一步扩张,达市场前三@市场部、产品部、销售部、研发部、法务部


KR1:xx产品日销量缩小与市场第一竞对的差距,差额控制在xx%以内


KR2:重点竞争市场(华南区)市场份额达30%以上,华东华北达40%以上


KR3:xx产品获得海外市场生产经营牌照,海外用户达xxxx人


O4:【团队效率提升】提升公司整体工作效率与人员素质,向国内一流公司看齐


KR1:公司内上线xx办公软件,实现全场景数字化办公@技术部负责人


KR2:公司内推广OKR理念,中高层管理全员完成培训并通过考试@人力部负责人


KR3:公司整体从一流大厂招募到的员工比例达到10%@人力部负责人



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