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产品经理OKR怎么写(产品经理OKR考核实例模板范文)

源目标  •   2022-02-15 14:19:13   •    绩效管理   •   阅读 0

产品经理OKR怎么写


O1:【新产品设计】进军xx赛道,完成赛道内初代产品设计


KR1:通过客户调研确定用户圈层,并提炼用户核心需求,输出相关统计结果@战略部@市场部


KR2:根据圈层用户审美、流行趋势,确定产品美术、UI方向,设立该领域负责人


KR3:根据用户人群特点确定产品模型与原型设计,获得各团队认可@战略部@市场部@技术部


KR4:完成初代原型机的程序开发,通过灰度测试@A@B@C


KR5:根据测试结果对原型机进行优化,增加xx功能,产品流畅度提升xx%,稳定性提升xx%,测试用户满意度提升xx%@技术部@A@B


O2:【产品优化】打造的xx产品,完成产品基础能力优化,提升用户满意度


KR1:xx体系调整,xx功能优化,实现用户满意度从xx%提升至xx%@A@研发团队


KR2:引入xx系统,强化产品xx能力,实现与xx的数据打通@B@研发团队


KR3:完成产品需求的排期,当前所有需求明确实现顺序,保证P0需求如期完成


KR4:建立核心数据观测指标,确保数据正确性可量化监测、统计@B@C


O3:【支持营收提升】通过xx产品的功能优化,实现该产品营收额达到xxxx元


KR1:针对客户需求上线xx功能,实现平均客单价上升xx%@A@研发团队


KR2:优化客户交互流畅度,优化产品界面,客户满意度上升xx%@A@B@研发团队


KR3:xx端口完成接入,打通xx平台对产品的客户引流@A@B@研发团队


KR4:客户留存率由xx%上升至xx%@A@B


KR5:潜在客户转换率由xx%上升至xx%@A@B



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