产品经理OKR怎么写（产品经理OKR考核实例模板范文）

源目标 • 2022-02-15 14:19:13 • 绩效管理 • 阅读 0

产品经理OKR怎么写

O1：【新产品设计】进军xx赛道，完成赛道内初代产品设计

KR1：通过客户调研确定用户圈层，并提炼用户核心需求，输出相关统计结果@战略部@市场部

KR2：根据圈层用户审美、流行趋势，确定产品美术、UI方向，设立该领域负责人

KR3：根据用户人群特点确定产品模型与原型设计，获得各团队认可@战略部@市场部@技术部

KR4：完成初代原型机的程序开发，通过灰度测试@A@B@C

KR5：根据测试结果对原型机进行优化，增加xx功能，产品流畅度提升xx%，稳定性提升xx%，测试用户满意度提升xx%@技术部@A@B

O2：【产品优化】打造的xx产品，完成产品基础能力优化，提升用户满意度

KR1：xx体系调整，xx功能优化，实现用户满意度从xx%提升至xx%@A@研发团队

KR2：引入xx系统，强化产品xx能力，实现与xx的数据打通@B@研发团队

KR3：完成产品需求的排期，当前所有需求明确实现顺序，保证P0需求如期完成

KR4：建立核心数据观测指标，确保数据正确性可量化监测、统计@B@C

O3：【支持营收提升】通过xx产品的功能优化，实现该产品营收额达到xxxx元

KR1：针对客户需求上线xx功能，实现平均客单价上升xx%@A@研发团队

KR2：优化客户交互流畅度，优化产品界面，客户满意度上升xx%@A@B@研发团队

KR3：xx端口完成接入，打通xx平台对产品的客户引流@A@B@研发团队

KR4：客户留存率由xx%上升至xx%@A@B

KR5：潜在客户转换率由xx%上升至xx%@A@B

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