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微循环确保企业OKR落地的效率

源目标  •   2022-02-15 15:29:28   •    项目管理   •   阅读 0

微循环确保企业OKR落地的效率


1,企业OKR落地的根基:效率体系


开年伊始,很多企业都在排兵布阵,针对2022年雄心勃勃,在组织战略布局及实施中,很多企业寻求OKR工作法,将战略有效实施落地,还有很多企业在2021年中启动OKR落地,但实践效果并没有达到预期。


无论是曾经尝试应用过的企业,还是准备即将全面实施的组织,效率体系的正确应用至关重要,也是确保OKR高效落地的核心。


我们在OKR咨询辅导中萃取了大量的“中国经验”,并与OKR理论有机结合,开创了多种理论模型和落地方案,且形成大量知识产权,形成知识产权矩阵。


其实包括:应用体系,实施体系,效率体系,延展体系。结构化的落地细节集中在效率体系中,效率体系涉及到:微循环,小循环,大循环。将OKR应用周期内,从整个季度到以“周”为颗粒度进行全链条全景化的展示。


我们将分三次详尽介绍三大循环体系:


微循环包括:执行,实施,评估,改进;


小循环包括:OKR周一例会,OKR周五总结会,基于OKR的周报;


大循环包括:OKR月度复盘,OKR季度中期会议,OKR季度大会。


2,微循环之OKR制定


OKR的制定源于战略,而且不是简单的垂直分解和机械的任务拆解,OKR没有级联效应,是一种社会性契约,可以说成员间的OKR都是以达成集体的OKR,在创建OKR过程中,组织要展开必要的共识会和共创会,在创建O这个环节上对组织成员提出不同的要求。


对组织高层来说,在创建O的环节上,更加考察管理者的视野和格局以及对行业发展趋势的把控;对于组织中层来说,在创建O的环节上,主要考察对业务的深刻理解和策略性思维;对于组织基层来说,在创建O的环节上,更侧重于员工的参与感和主动性。


3,微循环之OKR实施


OKR的实施不是日常事务的罗列,也不是那些熟悉的工作流程,更不是工作计划;而是经过深思熟虑后的阶段性试错,达成的是挑战型的目标,是试错与验证的过程,也是新的价值涌现的过程。


4,微循环之OKR评估


OKR的评估中“评”的是资源配置,与战略的联结,“估”的是与战略的适配度,以及路径策略;OKR被视为短周期的行动计划,其中评估不是用来做价值分配的依据,而是阶段性的校正,反馈,迭代;实现资源再分配,最终完成挑战目标,实现极致创新。


5,微循环之OKR改进


OKR的改进可以理解成为试错后的迭代版或者是升级版,在达成目标的过程中,虽然早期经历了深思熟虑,但在实践中阶段性的学习,偶然发现,超预期的再认识,配合阶段性的评估及反馈,完成认知升级,以及由此而生的新的可行性方案和推进计划,充分体现出洞察力,创造力,学习力等综合性能力。


6,写在最后的话


我们对OKR效率体系的理解,不能仅仅停留在操作层面上,更应该理解其设计的本质,传统的科层组织体系建立在:制定—分解—执行—考核,这样的框架下,更加体现出自上而下的管控型思维,而数字化时代的平台型组织生态型组织,则建立在以OKR理念为根基的:设计—试错—评估—迭代,更加强调实战中再学习再设计的价值,充分体现了自上而下和自下而上的融合。


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