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谷歌okr绩效考核方式是360度环评

源目标  •   2022-02-15 15:55:29   •    OKR落地   •   阅读 0

谷歌okr绩效考核方式是360度环评

谷歌的绩效考核方式是:360度环评。


什么叫360度环评?


简单来说,就是你周围的人,包括你直属经理都会给你打分,最后加权算出一个得分。


这个分数,决定了你的晋升,奖金,股票。


你可能一下子又懵掉了。


啊?这是不是太主观了啊?确实是。


其实不仅谷歌,包括微软,以及发明OKR的英特尔都是这样。


对于,“怎么解决工程师的绩效考核问题”,整个科技界都没有什么好办法。


大家能想到的唯一办法,就是通过多方均衡,让主观打分,尽量接近客观。


OKR360度环评怎么做呢?


通过多人打分,让直属经理一个人的主观,接近多人评价的客观;通过更高级别组织对得分的再度平衡,让小团队的主观,接近多团队均衡的客观。


不过,你说你直属经理给你打分时,有没有参考你的OKR呢?如果有人告诉你完全没有,千万别信。


360度环评的绩效管理,和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行。


曾经一位谷歌的高管说:管理销售团队,流水线车间,能用KPI,千万别用OKR。KPI是秒表,OKR是指南针。


指南针最重要的作用,是用一个无法用数字考核的团队,比如谷歌的工程师团队,通过层层分解的目标、关键任务,向同一个方向前行。


OKR,其实是一套目标管理工具,主要是针对业绩很难数字化的工作。比如,研发。



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