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黄金圈法则OKR工具的顶层设计

源目标  •   2022-02-15 16:35:40   •    绩效管理   •   阅读 0

在设计OKR过程中和同事有过一些交流沟通,同时也查阅了业务线的OKR,综合考虑后才做出上面的设计。过程中有些收获还有一些思考。

黄金圈法则

1、黄金圈法则(why->How->What)是OKR工具的顶层设计


仔细分析上面的架构会发现黄金圈法则其实是OKR的顶层设计,也就是愿景,凡事先想下why,有意义的话再进行下面的OKR目标管理,这样才是有的放矢。如若没有上面的原则,OKR做的只是无用功浪费资源而已。因此黄金圈法则才是核心,是我们需要关注的重点。


2、制定OKR的一些最佳实践


1、聚焦关键目标结果,lessismore


2、OKR需要有挑战,不要和绩效挂钩,否则和KPI没有差别了


3、实时跟踪目标进度,避免目标进度走偏(PDCA戴明环)


4、自,上而下兼顾自下而上,有来自管理层层分解出来的目标(O),也有来下级自己制定的KR


5、遵循smart原则



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