在设计OKR过程中和同事有过一些交流沟通，同时也查阅了业务线的OKR，综合考虑后才做出上面的设计。过程中有些收获还有一些思考。
1、黄金圈法则(why->How->What)是OKR工具的顶层设计
仔细分析上面的架构会发现黄金圈法则其实是OKR的顶层设计，也就是愿景，凡事先想下why,有意义的话再进行下面的OKR目标管理，这样才是有的放矢。如若没有上面的原则，OKR做的只是无用功浪费资源而已。因此黄金圈法则才是核心，是我们需要关注的重点。
2、制定OKR的一些最佳实践
1、聚焦关键目标结果，lessismore
2、OKR需要有挑战，不要和绩效挂钩，否则和KPI没有差别了
3、实时跟踪目标进度，避免目标进度走偏(PDCA戴明环)
4、自，上而下兼顾自下而上，有来自管理层层分解出来的目标(O)，也有来下级自己制定的KR
5、遵循smart原则
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