3分钟带你在班组建设中推进OKR工作法

如何将OKR工作法推进到班组建设中来?

首先OKR需要班组中的每个人都参与进来，人太少每个人的工作量过大，人太多则不容易实现全员参与，所以实行OKR，最好把一个班组的人员控制在20人左右。再此OKR里的目标绝对不是管理者或是班组常定下来，发个文件下去就完了，而是要求全员参与来讨论，都有独立团队负责。把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。

第三最重要的方法是加强沟通，一定要保证团队大家都能够发言，每个人都能够讲出自己对这个OKR的认识以及自己目前的进步，讲出来就已经会提升团队的效率了。

最后，在OKR实施过程中部门的管理者应持续给予帮助与指导，并根据公司目标和部门目标与班组长共同探讨与修正OKR，让班组长真正成长起来。

接下来是两个班组通过讨论制定的okr目标：

a班组将目标定为服务感知提升20%。

b班组将目标定做成为优秀。

团队a班组看起来这有数字非常清晰、有量化，但问题是没有人会为了数字而兴奋，没有人会为了数字而去奉献去打拼，缺乏激励人心。

B班组虽然无数字，但他鼓舞着遇见美好，奔赴前进。

再来看个有趣的小案例，在大家耳熟能详的西游记里师徒制定的目标：

a方案唐僧是整理500本经文，悟空是消灭打20只妖怪，八戒是每天化斋三顿饭，沙僧是挑200斤行李。明确了指标，忘记了目标，最后忘记了取经是为了什么？

B方案，唐僧是造福一路扫清众生苦普度众生，悟空是造福一路扫清众生苦普度众生，八戒是协助大师兄保护师父普度众生，沙僧是作团队强有力的后盾保证后勤普渡众生。

大家在普渡众生的大目标下，每个人都有不同的定位和分工，为了同一个愿景而连结在一起。

温馨小贴士，okr沟通可以通过两种方式进行

一是OKR沟通会议一定要保证团队里每一个人都能够发言。

二是周期限的庆祝聚会，每个人都能够看到进步。

okr会议就是组员自由列举和头脑风暴的过程充分的激发大家大量的发言，然后每个人都能够讲出自己的观点和想法，不要过多的去批评和评价大家的状态是放松的，每个人都可以讲出自己的顾虑做到充分沟通，班组长只需要去看最终的目标是公司的愿景，通过合并筛选，把团队的目标会聚焦在一起。

周期性的庆祝会，这个环节必不可少经常一起庆祝就像是一种调剂，在不断的一块解决问题让团队保持乐观和积极的态度，每周不断的进步。

组员会觉得这个公司在不断的成长，自己也在跟着不断的进步，获得幸福感和成就感，最终让团队有一种集体成功的荣誉感。

以上就是okr工作法在班组建设中运用的内容，做实班组建设实现公司的安全管理，激活组员内区力提高班组工作效率。