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班组建设中OKR工作法

源目标  •   2022-02-15 19:15:00   •    项目管理   •   阅读 0

班组建设中OKR工作法

班组是基层、是执行层、是根基,打造先进优秀的班组对企业发展有着重要的意义。


在班组管理中常会出现一下问题:


只是知道我的主管是谁,我的组员是谁,领导安排的工作,去做就好了,对班组管理没有清晰的概念。


别着急有问题我们想办法,一起学习OKR工作法,一招致胜。


什么是OKR呢?OKR由英特尔公司原co安迪格鲁夫发明并由约翰道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在facebook、ling等企业广泛使用,2014年OKR传入中国。


OKR是盯牢企业战略,在一定周期内设定的目标,它帮助我们确认公司发展中的关键任务,并通过复盘来不断检验和修订。


投入一笔精力专注在公司目标和战略的制定上,并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工,可以帮助他们理解公司的发展蓝图。


最终统一军心,向着统一的目标进发,这就是okr二的价值所在。


o是目标objective一个需要极致聚焦的明确目标。


kr是关键结果,就是对设定好的目标的过程性或结果性的描述,需要注意的是它必须有具体的数值。


班组管理启用:管理下沉,责任下放,激活内驱力,充分发挥班组长,一线管理者的作用。但这个过程中也会出现一些问题,例如分布发布任务班组被动完成目标不清晰、任务不理解、研讨无方向工作多、盲目执行有偏差。


我们来看一下在班组管理OKR的实施过程:


班组根据分布的目标,结合班组的实际情况,全员参与讨论,制定本班组的目标,同时根据目标制定行动计划、具体措施、定期成果反馈复盘,然后庆祝在这个过程中真正实现管理下沉,责任下放,激发全员的参与感,让大家都能向共同的目标去努力。


OKR让我们将更有主动性和节奏性去完成目标,每一位员工清晰的了解公司的发展目标,在这个过程中明确自己的位置,贡献自己力所能及的一份力量


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