班组建设中OKR工作法

源目标 • 2022-02-15 19:15:00 • 项目管理 • 阅读 0

班组建设中OKR工作法

班组是基层、是执行层、是根基，打造先进优秀的班组对企业发展有着重要的意义。

在班组管理中常会出现一下问题：

只是知道我的主管是谁，我的组员是谁，领导安排的工作，去做就好了，对班组管理没有清晰的概念。

别着急有问题我们想办法，一起学习OKR工作法，一招致胜。

什么是OKR呢？OKR由英特尔公司原co安迪格鲁夫发明并由约翰道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在facebook、ling等企业广泛使用，2014年OKR传入中国。

OKR是盯牢企业战略，在一定周期内设定的目标，它帮助我们确认公司发展中的关键任务，并通过复盘来不断检验和修订。

投入一笔精力专注在公司目标和战略的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们理解公司的发展蓝图。

最终统一军心，向着统一的目标进发，这就是okr二的价值所在。

o是目标objective一个需要极致聚焦的明确目标。

kr是关键结果，就是对设定好的目标的过程性或结果性的描述，需要注意的是它必须有具体的数值。

班组管理启用：管理下沉，责任下放，激活内驱力，充分发挥班组长，一线管理者的作用。但这个过程中也会出现一些问题，例如分布发布任务班组被动完成目标不清晰、任务不理解、研讨无方向工作多、盲目执行有偏差。

我们来看一下在班组管理OKR的实施过程：

班组根据分布的目标，结合班组的实际情况，全员参与讨论，制定本班组的目标，同时根据目标制定行动计划、具体措施、定期成果反馈复盘，然后庆祝在这个过程中真正实现管理下沉，责任下放，激发全员的参与感，让大家都能向共同的目标去努力。

OKR让我们将更有主动性和节奏性去完成目标，每一位员工清晰的了解公司的发展目标，在这个过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量

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