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在班组建设中运用OKR工做法

源目标  •   2022-02-15 19:55:47   •    项目管理   •   阅读 0

OKR工作法在班组建设中的三个步骤:一制定有挑战可衡量的阶段性目标,二确保你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰三把握节奏所有成员一直明确需要努力达成的目标,并相互支持相互鼓励。

在班组建设中运用OKR工做法

好了,接下来一起动手制作OKR制定OKR的时候,一定要画一个十字象限,在这个十字象限的右上角,也就是第一个象限写的是目标和关键结果。

okr四象限图

目标只能一个在这个目标的下面,写出三个关键结果。


在左上角有一个本周的计划,本周的计划里面要清晰的列出plan1、plan2。


在左下角呢,是未来一个月我们要跟进的一些具体的行动,也就是具体措施。


在右下角呢,写公司的状态指标及制约因素。


接下来是4个象限分别需要注意的地方:


第一象限要列出的目标关键结果要带有信心指数,不要设置的过低。


第二象限,注意只要列出未达成目标而需要去做的事情,P1是必须做的,P2应该做的,p1的优先级高于p2。


第三象限计划推进的事情保证了未来工作的公开和透明。


第四项限是推进okr需要关注的事情,他们是完成OKR的保障。


最后需要强调的是,设定OKR目标遵守三个原则:一目标要明确方向且鼓舞人心。二目标要有时间期限,有确定的截止日期。三由团队来实现目标及执行的主体必须清清楚楚。


我们来看看唐僧师徒的OKR目标:


唐僧的O造福一路普渡众生。


悟空的O保护师父普渡众生。


八戒的O协助大师兄保护师父普渡众生。


沙河上的O做团队强有力的后盾保证后勤,普度众生。


师徒在普度众生的大目标下,每个人都有不同的定位和分工,但最终是为了同一个目标而连接在一起。


在OKR的工作法,这本书中介绍了tb公司在汉娜和杰克目标管理下,实现了让喜欢喝茶的人喝到好茶的目标梦想。


公司服务部2022年开始积极推广OKR工作计划,根据部门全年服务目标制定分布服务目标,各分队各班组个人层层分解上一层级制定的目标和关键事件来制定自己的工作计划,个人各班组各分队工作计划的完成又层层推进了分布工作目标的完成。实现了全员同向用力,推动分布不断向管理目标前进。


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