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成为优秀管理者的6个管理方式

源目标  •   2022-02-16 16:47:04   •    项目管理   •   阅读 0

想要管理好一个企业,管理者的作用不容忽视。一般来说,很多中小企业的管理比较简单,管理者为了快速发展,用和自己志同道合的下属,也完全合理。但在企业管理中,一套成熟有效的管理模式,会少走很多弯路,更能让下属们心服口服地跟着你。


拿破伦说过:不想当将军的士兵就不是好士兵。谁不想当领导?谁又不想做管理者?而一旦走上这个位置,你就会发现“高处不胜寒”!


下属的需求要去了解,


下属的问题要去解决,


下属的情感要去关心,


······


当问题越滚越多的时候,你确定还能接得住吗?


很多中小企业在管理中就容易出现这样的现象:


管理者越来越忙,每天从早忙到晚,周末节假日都不休息,一直保持“全年无休”的状态;而下属的工作激情越来越差,工作效率愈发低下,人员流动更快,最终导致人心涣散,企业无法长久。


出现这种情况,那管理者们有没有思考过:当自己越来越忙的时候,是不是抢走了下属的“饭碗”?


所以,管理者千万不能搞错了自己的本职。比起凡事亲力亲为,有效管理人员要重要的多。

成为优秀管理者的6个管理方式

希望下面的6个管理方式,能给你指引出正确的方向。


1、想要管理好下属,必须认清各自的工作职责。


作为管理者,不仅要深知自己的使命,更要了解下属的职责,让自己的团队上下有序,按部就班。


“千里马”常有,而“伯乐”不常有。作为一个“伯乐”,更多的是挖掘出下属的闪光点,是要给下属发展的机会!


2、尊重下属们,你会赢得更多的员工。


实际上“尊重”听起来容易,彻底做到很难。


但对下属学会“尊重”,给予“尊重”,能给企业带来难以想象的好处:比如拥有积极的工作氛围,收获一群高素质的人才,打造一支优秀的团队。


如此,企业铮铮向荣,反而更快速更和谐地发展、壮大。 


3、学会给下属们自由的权利,员工表现更出色。


举个例子吧:


时代公司前董事长兼首席执行长洛根,把时代公司打造成一家出版业巨头,在他的管理下,美国在线一直是时代华纳最出色的子公司之一。


跟洛根共过事的人表示:他喜欢给下属充分自由的空间,这样员工可以充分发挥自己的工作长处,创造优秀的管理方式。洛根给了足够的自由,最重要的点是相信他们可以承担并优秀的完成任务。也就是足够的“信任”。


但怎样给下属们自由的空间?究竟给多少才是有效授权,且不会“造反”?


这个“度”并不好把握,同时也是管理者们需要解决的大难题。


那权限给多少是科学的呢?


曾有人做过一个盘点,最多可以给予下属们80%的权利。


关于企业重大的战略决策、重要的发展目标、发展方向等等,基本20%必须要管理者自己把握。


所以,作为一个合格的管理者,只需要做最重要的那一块就好了,其余的工作直接分配给下属们。


4、作为管理者,真诚的心态不能缺。


无论从经验来看,还是人际交往来看,管理者都需要一颗真诚的心来对待下属。


学会“换位思考”,在管理上同样适用。


“小企业靠人治,中企业靠制度,大企业靠文化。”这句话不全对,但是有的点也可取。


企业文化确实能支撑一个企业。但不是所有的企业文化都是成功的。


只有健康的企业文化才能长久维持,而建立这点的基础就是“真诚”。缺乏“真诚”的企业,企业文化会误入歧途,容易形成“病态文化”,最终导致撑不起企业。


以“真诚”建立适合的企业文化,鼓舞下属们的士气,从文化氛围与制度上来保证目标实现,这是不可缺少的重要一环。


总之,企业能否做大做强,“真诚”是必备因素之一。


5、优秀的管理者,还得拥有高度的问题意识。


在这个资讯泛滥、信息爆炸的时代,如果管理者没有一个判断标准的话,就无法看透问题本质,直达核心,更何谈整理和思考。


有时信息多了,未必是一个好事。


管理者要学会“取其精华,去其糟粕”,懂得如何有效汲取信息的长板,解决在当前有限的经验和技能条件下的难题。


6、伟大的管理者,不可忽视团队的力量。


不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。这是无数领导们总结的血的经验。


松下幸之助也说过:经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。


在工作中,全体参与决策,无疑是一个优秀管理者必须思考的重点。


这时会议就成了必要机制,借助大大小小的会议,管理者和下属们不同观念相互碰撞,许多高水准的创意就是这样而来的。这里指的会议是“有效会议”。


实际上,管理方法并不是一成不变。管理者随时要根据具体情况和人员变动,不停地做调整和更新。


依靠已有模式只是一种管理手段。企业所有的管理活动,最终要通过执行来落实 “结果”。


管理者为结果负责,需要经过周密的规划、缜密的分工、资源的有效配置、积极有效的行动,不断尝试与突破才能达成。


企业的获胜之道,在于管理者能否打造成适合企业自我特色的管理模式。


一旦形成一个特有的企业文化、核心的竞争力但不个别的管理模式,你无疑是个成功的管理者。



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